本书按照人的重构、货的重构、场的重构、利益的重构、组织的重构等维度精选了来自不同行业的8个先锋企业的新零售实践案例，全面揭示了它们对新零售的认识和思考，真实呈现了它们的新零售探索进程，为即将或已经加入这场零售革命的企业提供了非常有价值的指引和借鉴。本书极具前瞻性地指出，新零售带来的不只是零售端的升级和改造，随着新零售的深入，势必会对产品开发、生产、供应链等各个运营环节形成倒逼，整个企业都需要脱胎换骨，进行数字化转型。可以说，新零售打开了新商业的大门，这也正是每个企业都要重视新零售的意义所在。

前言 新零售：从理念到行动
第一章 人的重构
盒马鲜生：坪效为什么比同行高5倍
案例点评 我们究竟应该如何认识盒马？
特步：云端上的跑鞋
案例点评 做新零售，要处理好三对关系
第二章 货的重构
索菲亚：家居定制“老大”的生意经
案例点评 要稳坐“老大”的位置，还得看这三点
第三章 场的重构
爆改居然之家
案例点评 用户和行业是新零售的起点
饿了么：如何打赢超级入口争夺战
案例点评 现在，就看饿了么的执行力了
第四章 利益的重构
TATA木门：用新零售“踹开”千亿大门
案例点评 “家人文化”是一把双刃剑
第五章 组织的重构
林清轩：赶超国际大牌，底气何来
案例点评 零售有新旧，管理靠系统
良品铺子：从种豆子到练内功
案例点评 良品铺子还有什么没做到