前言
第1讲 不入僵局，不立危墙之下：为什么要学习公司治理？
创始人骑虎难下
难以控制的利益输送
股市投资，也要懂公司治理
本书结构安排
第2讲 布局思维：为什么从商业模式开始来思考治理问题？
万事都有逻辑
治理结构，是布局
一个实例
亚马逊的创业
第3讲 博弈思维：如何建立治理机制的预见性？
布局与博弈
博弈架构
博弈中的行动
博弈理性
第4讲 主导者的使命：谁是治理体系的第一推动者？
先把事情想清楚
主导者与参与者
预见冲突，防范冲突
第5讲 企业家精神：怎样判断主导者是不是有潜质？
历时不变的核心资源
主导者的实例
强势文化与思想属性
第6讲 主导者与参与者：怎样从制度上保护企业家精神？
优先性与退出通道
取舍的顺序
再说企业家精神
第7讲 股权与表决权：为什么股东的持股结构极其重要？
股权过半数
几个关键数字
可约定的表决权
第8讲 双重股权制度：创始人怎样可以拥有更多投票权？
双重股权结构制度
动因和历史
中国的探索
第9讲 自利行为：我们应该如何理解人性中的善变？
如何看待人性？
利己与机会主义行为
简单的理论解说
第10讲 利益结构：到底什么是治理结构？
基本定义
利益结构的设计
利益结构的优化
第11讲 剩余控制权：如何用博弈思维考虑权利分配？
案例：股东僵局
博弈分析
剩余控制权
第12讲 公司的权力结构：为什么公司章程格外需要重视？
公司法人
公司法与公司章程
公司治理的框架
第13讲 走向上市：股份公司的治理结构有什么不同？
上市分水岭
新型权利结构
世纪大并购
第14讲 败德行为：为什么资本市场对经理人有约束力？
职业经理人时代
无节制的在职消费
公司再造
第15讲 利益一致化：为什么要首先解决经理人的激励问题？
内在动机
长期努力
激励方式
第16讲 塑造激励：淡马锡的效率从何而来？
两个循环
淡马锡控股
花红与回拨
淡联企业
第17讲 监督力量：董事会一定能发挥约束作用吗？
董事会的重要性
董事会的架构
董事的动机与行为
第18讲 五条防线：为什么说公司治理是个矫正体系？
治理机制全景
接管威胁
治理体系
第19讲 资本市场的压力：外部治理机制如何发挥作用？
套利的逻辑
信息的价值
信息披露
第20讲 身边故事：从宝万之争看中国的公司治理
遭遇“野蛮人”
宝万之争
表决的大戏
后记