☆30年管理经验分享。从“中国证券之父”管金生的秘书，到普华永道的合伙人；从世界500强企业总裁，再到阿里巴巴CEO，近30年商海沉浮，卫哲的企业管理经验值得创业者借鉴。
☆5个密码全面助力企业发展提速。从个人效率、组织效率、资产效率、战略效率、创新效率5大模块入手，刷爆你的思维盲区，一次搞定实战管理难题。
☆大量实际案例现身说法。以自身经历为依托，以案例结合理论，传递具有实操价值的企业管理之道。
本书基于优米网创业培训课程和大量的前期访谈，总结归纳了阿里巴巴B2B前总裁、嘉御资本创始人卫哲的企业效率管理思想。分为上下两部分，上部分主要讲述企业效率提升的前提，即确立正确的使命、愿景和价值观，定战略、搭班子、带队伍；下部分则从个人效率、组织效率、资产效率、战略效率、创新效率五个维度论述了提升效率的具体方法。
阿里巴巴比较早就把企业使命给确定下来了，而且大家很当真。
说到企业的使命，很多企业创始人都说，我们的企业要成为世界500 强，我觉得这个不是使命。使命是什么？使命就是你想创造点什么，你对社会的贡献是什么，除了赚钱活下来，企业的存在还有什么意义，好像很虚吧？我后面会讲到这个，一点都不虚。
我先来讲讲微软公司的创始人比尔· 盖茨。比尔· 盖茨创办微软公司时，他定下的使命是让每家每户都有一台电脑，这个使命连他自己也没想到会完成。他是在20 世纪70 年代提出这个口号的，那个年代，电脑还占半个房间这么大呢。电脑占地面积这么大不说，购买一台电脑还需要上百万美元，这对一般人来说，是想都不敢想的事情。后来他为什么退休了？他说自己的使命完成了，没事干了。比尔· 盖茨是我见过为数不多的能把当时定下的使命给完成的人。
其实大部分企业拟定的使命是完不成的。但它是你一直奋斗、一直努力的意义。唯有如此，你才会看到自己部分完成甚至接近完成的使命。
微软公司的第一个使命实现了，然后就迷失了。比尔·盖茨的接班人史蒂夫· 鲍尔默给我们看的那个所谓的使命，他背不出来——我也背不出来，你们去微软公司的官网上看看，是好长的一句话。但我觉得把比尔· 盖茨的话改一改就行了, 比尔· 盖茨不是说让每家每户都有一台电脑吗？那微软公司的新使命能不能说成让每家每户不止有有一台电脑。
今天我们的每台电脑功能都不一样，为什么还要千篇一律地给我们用一样的浏览器和一样的操作系统呢？这就阻碍了微软公司的发展。
讲到这里，我不由得想起世界金融巨头汇丰集团。汇丰集团原来的使命是什么呢？它有点像我们乔家大院的使命——货通天下、汇通天下。汇丰集团有四个创始人，两个是做贸易的，两个是做物流的。他们四个人都说，既然
没人做异地结算这方面的业务，那我们自己做吧。所以，有时候使命背后就隐藏着特别好的商业模式，是隐藏着的，不是有意的。
在银行业，什么是最好的商业模式？有一次在汇丰集团时，对方问我们，你们知道银行怎么挣钱吗？我们想，很简单啊：想办法把存款弄得多多的，把存款利息压得低低的；让贷款也多多的，把贷款利息拉得高高的。对方说，那请问你们知不知道有一种钱，它放在银行，不仅不需要利息，我们还能收手续费？我们一下子没琢磨过来，怎么会有这种事？对方就解释说，比如，我们这桌有几个同学，赵同学划了500 万元给我，我划了300 万元给于同学，于同学划了300 万元给周同学。但如果我们四个人的账户，都开在汇丰集团呢？我们之间转账了，都在汇丰集团这里结算，对汇丰集团来说什么钱都没动，这就是汇丰集团的基本商业模式。
我听完回去，就知道支付宝该怎么干了，支付宝之后就有了余额宝，什么叫余额宝？有余额才有保。它的基本原理跟汇丰集团的模式是一样的，所以汇丰集团的使命就是汇通天下。
序言 卫哲这块“钢”到底是怎样炼成的／王利芬／ 001
上部 企业效率提升的两个必要前提
第一章 企业要有使命、愿景、价值观／ 003
什么是企业的使命／ 003
企业为什么要有愿景／ 006
价值观在企业有什么用／ 007
第二章 企业要定战略、搭班子、带队伍／ 011
定战略的关键为什么是复盘／ 012
怎么搭班子／ 024
如何把握带队伍的几个主要关口／ 036
下部 提升企业效率的实操方法
第一章 提升企业效率为何如此重要／ 073
第二章 提升企业效率的五个神奇密码／ 080
个人效率提升／ 080
组织效率提升／ 091
资产效率提升／ 096
战略效率提升／ 101
创新效率提升／ 106
温馨提示：请使用长春图书馆的读者帐号和密码进行登录
卫哲有着杰出的销售推广与零售管理经验，他把运营一家公司所需要的专业运营方法带入了阿里巴巴。卫哲是很罕见的专业人才，他既有很棒的传统管理经验，同时又具备了互联网精神。
马云
——阿里巴巴集团创始人
卫哲是一个能够率领几万人团队的高手，在整个业务打造过程中，他对团队的建立可谓是不遗余力。他是我见过的为数不多极为聪明的人。
王利芬
——《赢在中国》打造者、优米创始人