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出版时间 :
存量时代提升企业效率的五个密码
0.00     定价 ¥ 32.00
长春图书馆
  • ISBN:
    9787516227657
  • 作      者:
    优米网
  • 出 版 社 :
    中国民主法制出版社
  • 出版日期:
    2022-03-01
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编辑推荐

☆30年管理经验分享。从“中国证券之父”管金生的秘书,到普华永道的合伙人;从世界500强企业总裁,再到阿里巴巴CEO,近30年商海沉浮,卫哲的企业管理经验值得创业者借鉴。

 

☆5个密码全面助力企业发展提速。从个人效率、组织效率、资产效率、战略效率、创新效率5大模块入手,刷爆你的思维盲区,一次搞定实战管理难题。

 

☆大量实际案例现身说法。以自身经历为依托,以案例结合理论,传递具有实操价值的企业管理之道。


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作者简介
优米网,由著名制片人王利芬女士创办,是为创业者提供有价值视频的服务平台。优米同时为手机用户打造优质的移动客户端创业课件。优米自制视频团队拥有一流的策划制作能力,曾制作《赢在中国》《我们》《在路上》等知名栏目。
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内容介绍

本书基于优米网创业培训课程和大量的前期访谈,总结归纳了阿里巴巴B2B前总裁、嘉御资本创始人卫哲的企业效率管理思想。分为上下两部分,上部分主要讲述企业效率提升的前提,即确立正确的使命、愿景和价值观,定战略、搭班子、带队伍;下部分则从个人效率、组织效率、资产效率、战略效率、创新效率五个维度论述了提升效率的具体方法。


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精彩书评

卫哲有着杰出的销售推广与零售管理经验,他把运营一家公司所需要的专业运营方法带入了阿里巴巴。卫哲是很罕见的专业人才,他既有很棒的传统管理经验,同时又具备了互联网精神。

                                                             马云

                                           ——阿里巴巴集团创始人

 

卫哲是一个能够率领几万人团队的高手,在整个业务打造过程中,他对团队的建立可谓是不遗余力。他是我见过的为数不多极为聪明的人。

 

                                                             王利芬

                                    ——《赢在中国》打造者、优米创始人


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精彩书摘

阿里巴巴比较早就把企业使命给确定下来了,而且大家很当真。

说到企业的使命,很多企业创始人都说,我们的企业要成为世界500 强,我觉得这个不是使命。使命是什么?使命就是你想创造点什么,你对社会的贡献是什么,除了赚钱活下来,企业的存在还有什么意义,好像很虚吧?我后面会讲到这个,一点都不虚。

我先来讲讲微软公司的创始人比尔· 盖茨。比尔· 盖茨创办微软公司时,他定下的使命是让每家每户都有一台电脑,这个使命连他自己也没想到会完成。他是在20 世纪70 年代提出这个口号的,那个年代,电脑还占半个房间这么大呢。电脑占地面积这么大不说,购买一台电脑还需要上百万美元,这对一般人来说,是想都不敢想的事情。后来他为什么退休了?他说自己的使命完成了,没事干了。比尔· 盖茨是我见过为数不多的能把当时定下的使命给完成的人。

其实大部分企业拟定的使命是完不成的。但它是你一直奋斗、一直努力的意义。唯有如此,你才会看到自己部分完成甚至接近完成的使命。

微软公司的第一个使命实现了,然后就迷失了。比尔·盖茨的接班人史蒂夫· 鲍尔默给我们看的那个所谓的使命,他背不出来——我也背不出来,你们去微软公司的官网上看看,是好长的一句话。但我觉得把比尔· 盖茨的话改一改就行了, 比尔· 盖茨不是说让每家每户都有一台电脑吗?那微软公司的新使命能不能说成让每家每户不止有有一台电脑。

今天我们的每台电脑功能都不一样,为什么还要千篇一律地给我们用一样的浏览器和一样的操作系统呢?这就阻碍了微软公司的发展。

讲到这里,我不由得想起世界金融巨头汇丰集团。汇丰集团原来的使命是什么呢?它有点像我们乔家大院的使命——货通天下、汇通天下。汇丰集团有四个创始人,两个是做贸易的,两个是做物流的。他们四个人都说,既然

没人做异地结算这方面的业务,那我们自己做吧。所以,有时候使命背后就隐藏着特别好的商业模式,是隐藏着的,不是有意的。

在银行业,什么是最好的商业模式?有一次在汇丰集团时,对方问我们,你们知道银行怎么挣钱吗?我们想,很简单啊:想办法把存款弄得多多的,把存款利息压得低低的;让贷款也多多的,把贷款利息拉得高高的。对方说,那请问你们知不知道有一种钱,它放在银行,不仅不需要利息,我们还能收手续费?我们一下子没琢磨过来,怎么会有这种事?对方就解释说,比如,我们这桌有几个同学,赵同学划了500 万元给我,我划了300 万元给于同学,于同学划了300 万元给周同学。但如果我们四个人的账户,都开在汇丰集团呢?我们之间转账了,都在汇丰集团这里结算,对汇丰集团来说什么钱都没动,这就是汇丰集团的基本商业模式。

我听完回去,就知道支付宝该怎么干了,支付宝之后就有了余额宝,什么叫余额宝?有余额才有保。它的基本原理跟汇丰集团的模式是一样的,所以汇丰集团的使命就是汇通天下。


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目录

 

序言 卫哲这块“钢”到底是怎样炼成的/王利芬/ 001

 

上部 企业效率提升的两个必要前提

第一章 企业要有使命、愿景、价值观/ 003

    什么是企业的使命/ 003

    企业为什么要有愿景/ 006

    价值观在企业有什么用/ 007

第二章 企业要定战略、搭班子、带队伍/ 011

    定战略的关键为什么是复盘/ 012

    怎么搭班子/ 024

    如何把握带队伍的几个主要关口/ 036

 

下部 提升企业效率的实操方法

第一章 提升企业效率为何如此重要/ 073

第二章 提升企业效率的五个神奇密码/ 080

    个人效率提升/ 080

    组织效率提升/ 091

    资产效率提升/ 096

    战略效率提升/ 101

    创新效率提升/ 106


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