本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量并提升客户满意度。
　　本书中添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。

推荐序（詹姆斯沃麦克和丹琼斯）
译者序
序言
前言
第1章　起步　　∥ 1
什么是价值流图　　∥ 3
物料流和信息流　　∥ 6
选择一个产品系列　　∥ 7
价值流经理　　∥ 8
两种类型的改进　　∥ 10
使用价值流图　　∥ 11
第2章　现状图　　∥ 15
绘制现状图技巧　　∥ 17
绘制现状图　　∥ 20
到目前为止你学习到什么　　∥ 37
价值流的数据　　∥ 40
第3章　怎样使价值流“精益”　　∥ 47
如何改善你们的价值流　　∥ 49
过量生产　　∥ 50
精益价值流的特征　　∥ 52
第4章　未来状态图　　∥ 67
未来状态图　　∥ 69
绘制理想状态图　　∥ 71
到目前为止我们的进展　　∥ 83
结论　　∥ 95
轮到你动手去画图了　　∥ 99
第5章　实现未来状态　　∥ 101
如何实现未来状态　　∥ 103
价值流计划　　∥ 107
价值流改善是管理层的责任　　∥ 114
结论　　∥ 120
附录A　价值流图标　　∥ 122
附录B　TWI公司现状图　　∥ 126
附录C　TWI公司未来状态图　　∥ 128
附录D　阿克米冲压公司的数据设定　　∥ 133
附录E　案例　　∥ 134