王奎，精益变革管理专家，系统化精益转型方法奠基者，曾历任世界500强企业精益领导人、美国及瑞士咨询公司顾问总监，中国精益企业转型联盟主席，唐道述管理咨询执行董事。王奎先生及他的团队长期服务的企业有：GE通用药业，飞利浦及供应商，通用汽车及核心供应商，上海大众汽车及附属企业，保利协鑫及下属企业，许继集团及下属企业，上航工业集团，徐工集团及下属企业，海尔洗衣机，伊利冷饮，天正电气，菲尼克斯电气等。王奎先生受自主研协会及机械工业出版社之托与俞世洋会长联合编著此书籍，望能为企业提供从精益战略到执行的实施路径与指南。


俞世洋，中国知名精益管理专家，精益类畅销书籍《人本精益》作者，精益自主研应用套路的开发者。俞世洋先生拥有二十年制造业工作经历，曾领导过大型企业集团进行系统的精益转型变革。在精益运营、精益财务、精益教练、精益体系建设等领域均拥有丰富的理论研究与实践经验。历任上市公司COO、公司总经理，精益自主研协会会长，精益咨询业独立项目监理人。俞世洋先生于2011年创立精益自主研协会，目前协会拥有会员近万人，已成为中国颇具影响力的精益社群组织。协会以开放、分享、务实、公益为基本理念，以支持中国精益实践者的成长为使命。协会运营至今，不断整合资源，先后开创并运营：精益自主研系列活动、精益自主研种子发展计划、精益大师弟子班、创意改善大赛、精益读书会、精益生产公益项目辅导等多种形式，近300场公益活动。惠及企业会员近300家、个人会员2万多人次。

目录
导读
自序：卓越源于持续改善
第1章自主研活动与精益转型
1.1精益转型是这个时代赋予的核心命题
1.2导入精益运营是获得竞争力的最佳途径
1.3丰田运营模式的产生与全球化应用的四个阶段
1.4自主研活动开展之前需要洞察的六个核心理念
1.5精益运营模式导入的五阶段法
第2章自主研活动的起源与标准化
2.1自主研的起源及发展
2.2自主研活动的标准化流程与时间规划
2.3自主研活动前四周准备流程的标准化
2.4自主研五日改善活动内容的标准化
2.5自主研活动跟进的标准化
2.6自主研活动的特征与需要遵守的12个基本原则
第3章自主研活动主题的来源
3.1改善战略规划
3.2自主研活动与策略部署
3.3自主研活动与价值流分析
3.4自主研活动与日常运营
第4章自主研活动组织和角色
4.1自主研团队的组织构建
4.2支持领导：团队力量的赋予者并领导团队走向成功
4.3推进者：自主研活动的组织者和协调人，维护活动标准化流程并为活动成功开展提供保障
4.4引导者：帮助团队成功，让改善的光芒在实施者身上闪耀
4.5改善组长：构建有创造力和执行力的团队，带领小组成员走向成功
4.6小组成员：聚沙成塔，凝聚团队的力量取得卓越成果
第5章自主研活动的前期准备
5.1自主研活动申请
5.2自主研准备检查表
5.3团队成员的选择
5.4活动日程表
5.5物品准备清单
5.6沟通计划
精益自主研套路目录第6章自主研活动的实施
6.1自主研活动第一天：启动与培训
6.2自主研活动第二天：观察流程与数据检讨
6.3自主研活动第三天：改善实施与模拟验证
6.4自主研活动第四天：持续优化与标准作业
6.5自主研活动第五天：报告发布并庆祝胜利
6.6自主研活动的评价与反馈
6.7自主研活动过程中的个人发布技巧
第7章自主研活动的实施跟进
7.1自主研后30天跟进——构建“第一轮跟进与支持团队”并实施可视化和责任制
7.2自主研后60天跟进——跨部门培训和跟进计划实施
7.3自主研后90天跟进——最佳实践的分享与维持
第8章自主研活动的成果保持
8.1日常改善的SDCA是对PDCA改善系统的延伸
8.2构建管理幅度合适的小组团队架构
8.3重启标准作业改善愿景
8.4目视化管理沟通单元
8.5主管标准作业和纸卡系统
附录自主研活动案例及其A3报告
案例1重庆海尔洗衣机老工厂布局设计自主研活动总结
案例2江苏汉资餐饮集团晋家门品牌南京滨润汇店岗位工作标准化自主研活动总结
案例3天正电气配电事业部TGM1线单元线设计自主研活动总结
案例4成都伊利冷饮事业部邛崃工厂巧脆棒线快速清洗自主研活动总结
案例5上海飞奥燃气设备有限公司仓储布局及配送模式优化自主研活动总结
案例6欧玛嘉宝中压开关（昆山）工厂均衡化生产自主研活动总结
案例7徐工集团挖掘机械有限公司中挖装配线标准作业自主研活动总结
案例8登电集团热电公司燃油泵房TPM-AM初期清扫自主研活动总结
案例9南阳飞龙汽车零部件有限公司机加二车间质量改善自主研活动总结
案例10苏州协鑫光伏科技有限公司粘棒车间效率提升自主研活动总结