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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
出版时间 :
定制服务:未来中国最佳商业模式
0.00    
  • ISBN:
    9787509636886
  • 作      者:
    程传荣著
  • 出 版 社 :
    经济管理出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐
  在“互联网+”时代,消费者关注的焦点不再是商品和服务本身,而是个性化体验;
  个性化需求是未来最大的商机,抓住消费者的需求就成功了一半。
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作者简介
  程传荣,无锡商业职业技术学院
  黑龙江商学院管理学学士
  苏州大学高等教育学硕士
  高端服务与零售管理咨询专家
  美国ICQAC国际注册高级培训师
  奢侈品营销研究专家
  第四届中国十大培训师
  荣获“最受企业欢迎的培训专家”称号
  市场营销国家级优秀教学团队成员
  服务知名品牌:
  青岛海尔集团、红星美凯龙、居然之家、科勒卫浴、红豆集团、周大福珠宝、金伯利珠宝、爱迪尔珠宝、广东生活大师家居、木集工坊整体家居定制馆、雅蓝软装、国家电网、新华书店、大东方百货、张家港国际购物中心、八佰伴、山明水秀大酒店等。
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内容介绍
  《定制服务:未来中国最佳商业模式》不仅讲述了私人定制的特点,还介绍了私人定制的优点;不仅介绍了定制服务的系统流程设计,还对从业人员的素质提出了要求;而且列举了众多定制服务的案例,通过简要的分析,让读者更加了解和理解定制服务这种方式,让读者掌握更多的定制服务方法。
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精彩书摘
  《定制服务:未来中国最佳商业模式》:
  换位思考所带来的绝妙之处就在于角色互换,它能够使人们设身处地地为他(她)人进行缜思。如果准备进行设计的消费者首先要考虑的是资金使用问题;然后,会考虑售后服务能否得到保证;再往后,还会考虑到设计问题,这是一个设计消费者标准的思维方式。
  因为大多数顾客的财力是有限的,所以,很注重设计人员给的设计报价单的总金额,但是,同样注重品质。这就引发了一个矛盾:在设计行业中设计费完全制约着后期制作的现实条件下,如何才能既不增加资金投入,又能保质保量地完成设计方案?
  客户的全部需求按照其重要性进行顺序排列是:①服务;②质量;③价格;④设计效果。了解了客户的真正消费需求,设计人员也就有了相对应的营销策略。
  3.怎样去给予客户
  客户越想要的东西,设计师越要了解,但并不是把你所有的东西都给予他,这样太透明,让客户得到得太容易,认为你的工作很简单,没有价值,但又不能什么都不给。所以,要把握火候。
  4.客户喜欢跟什么样的设计师打交道
  形象、技能、口才都很重要,但是,坦诚是每个有血肉的人都期待的,让客户能感受到你的坦诚比什么都重要。成功的方法不是你做得有多好,而是客户相信你,即使你有一些失误。每个人都需要知心朋友,某一方面与之产生共鸣是成为朋友的要素。5.了解客户与你签约的条件不是你满足了客户的期望值,而是你满足客户的期望值大于所有对手的付出。所以,在服务、沟通、设计能力等方面要尽最大的能力做到最好,失败就是因为技不如人。
  在你付出劳动和时间的时候,你的对手也在用一切方式去征服客户,要在付出服务的时候考虑一下人家是怎么做的,再进一步加强自己的服务,这就是设计师最难做的但是必须做的。设计师很累,但这就是你的工作,当你满腹牢骚的时候,别人正在创新。
  6.客户需要的沟通时间是什么
  接待客户后用最快的速度理解项目,越快越好,当你在客户心中还有比较深的印象时,当你的对手还没有和他见面时,就可以在客户心中留下更深的印象,反之,等几天时间当客户已经和若干家对手接触后,他已经对你失去印象,你将失去这个客户。虽然你可能在谈的时候约定了一个时间,但在你用心设计的同时,还是越快越好。
  ……
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目录
第一章:悄然改变的商业模式
★告别大一统色系,让撞衫成为历史
★挑战国际品牌,打造自己的品牌色
★未来产品不仅限于关注产品本身
★消费多元化为定制服务提供契机
★个性化需求是未来最大的商业机会
★定制服务将成为未来最佳的商业模式

第二章:定制服务颠覆传统商业模式
★量身打造,有需有供的商业需求
★商业模式运营平衡
★无库存,无产品的大量积压
★“零渠道”,利润最大化
★客户忠诚度高,产生多次消费
★与客户关系更紧密,开发深层次消费
★客户与他人分享,积极传播,产生放大效应

第三章:定制服务基点是个性化体验
★每个人得到的体验都是不同的
★定制化服务带给消费者的是个性的感受
★定制化服务带给消费者美好的感觉
★永久的记忆和值得回味的事物与经历
★尊贵的体验让消费者流连忘返
★满足不同消费者的不同需求

第四章:定制服务系统流程设计
★定制服务的顾客价值分析
★基于功能特性的服务模型
★模块化战略制定
★定制服务方案制订
★定制服务方案实施
★定制服务方案修正
★定制服务方案跟踪服务

第五章:定制服务人员素质保障
第六章:定制服务存在误区
第七章:定制服务案例分析
后记
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