职场不在乎你是谁，职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队，朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时，朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知，对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理，她盯着一长串的清单——从招聘到解雇，从发送邮件到组织会议，从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开始思考自己的晋升，如何应对和解决这些难题。如今，她管理脸书的团队近10年，她带领团队设计的界面，让超过20亿人只要点击他们手机上的蓝色图标就能使用。
她明白了其中的重要一课:优秀的管理者是后天塑造的，而非天生的。《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点，给上升期的职场人开出了一个智慧清单：
如何化解危机而不是让状况升级。
如何降低认知偏差，列出自己的关键词清单。
如何合理并定期地给出“行为反馈”。
如何倾听并与团队成员沟通。
如何将团队合作转化为价值。
硅谷大为赞赏的经理人养成法，拆解4种晋升管理者类型，见招拆招
学徒型：你经理管理的团队正在不断扩大，所以你被邀请当经理，这是团队成长的一部分。
先驱型：你是一个新团体的创始成员，并且你现在对这个团队的成长负责。
新老板型：你来管理一个已经成立的团队，不论是在你现有的组织内部还是在一个新的组织里。
继任型：你的经理决定要离职，你来接替他的位置。
晋升智慧清单金句：
关于产品设计
优秀的设计的核心是理解人，以及他们的需求，以便为人们创造好用的工具。我喜欢设计的很多原因和喜欢管理的很多原因是一样的—用非常人性的方法来给别人更多的力量。
关于团队管理
坐下来列一个清单：列出你觉得当前团队状况中你觉得特别棒的地方。然后，再写一个清单，列出可以改进的事项。花点时间反思那些重大的改善机会，可以帮你懂得如何更好地帮助团队提高业绩。
领导力：是一个特质，而不是一个职位。一个经理如果不能很好地影响他人，她可能没有办法有效地提升团队的工作效果。
关于自我管理
对自己诚实：作为一个华裔移民，管理脸书（Facebook）设计团队的这条路是一条不寻常的路。我并不是什么管理专家。我主要通过做事来学习，而且即使我的初衷是好的，我还是犯过不计其数的错误。但生活中的事情都是这样：你要做尝试。
自己做出的决定，那就要坚定，不要留出讨论的空间。
努力做人，而不是做老板
在你的团队有四五人时，你就应该计划好如何相应缩减你作为独立贡献者的责任，这样你才能成为好的领导。
营造文化
管理就是关心
对你下属的表现要开诚布公
不必总是做成事情
只有带来改善，才是好的反馈
给予批评性反馈的方式是“表扬三明治”，即从积极的现象开始，然后插入一些改进建议，再以表扬的样式结束。
心态改变一切：依靠持续成长的心态，你就有动力去寻找真相并寻求反馈
不要让不良的会议文化固化在你的工作中。引导你和你的同事把在一起的时间花在有价值的东西上。
招聘不是一个需要去解决的问题，而是一个构筑组织未来的机会。（已经通过面试为公司录用了数百人）
拒绝任何表现出“有毒”行为的人
专注意味着对其他上百个好主意说‘不’。你要仔细挑选。
把一个大项目看成是一系列小项目的组合。
当你在生存模式下，你会尽你所能去努力生存。
1重新定义管理
“柠檬水”经理学
伟大与平庸
优秀经理人每日要做好三件事
不是只有偏执狂才能生存
如何判断自己是否适合晋升管理者？
培养自己的领导力
2 晋升后的前三个月：4种领导路径
学徒型
先驱型
新领导型
继任型
3 管理一个小团队：正面领导
如何让人好好工作？
信任是最重要的基础
努力做人，而不是做领导
帮助团队成员发挥各自的优势
在团队中最不应该容忍的一件事
不必总是做成事情
学会放手，直截了当
4反馈的艺术
提供好的反馈
失望源自期望值设定错误
只有带来改善，才是好的反馈
自己做出的决策，不要留出讨论的空间
5管理自己
每个人都有感觉自己是冒牌货的时候
了解自己的领导风格
了解如何让自己处于最佳状态
找到一套自己的方案逃离谷底
加倍刻意学习
6开会是个好事情吗？
什么是好的会议
没有一个参会人是多余的
留给大家准备会议的机会
创造安全氛围
有些会议不需要你，有些会议根本就不必开
7做好招聘 ：主动承担录用一个人的风险
精心打造你的团队
招聘是你的责任
招聘像一场赌博，下注需要智慧
在需要5 人、10 人，或几百人的时候招聘
8完成工作计划
Instagram的成功
从有形的愿景出发
完美的执行胜过完美的战略
产品和流程都需要不断优化
9领导成长型团队
从小团队到大团队
委派任务如同盲走钢丝
他是船长，但你们在同一条船上
对最重要的事看法一致
当经理遇到困难时
把自己从工作中解脱出来
10营造文化
对想要加入的团队了然于胸
重视高难度对话
说到就要做到
有效激励
黑客马拉松
结语 旅程只完成了1％
致谢 289
注释
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