NLP大学（NLP University）创始人之一。被公认为现今对NLP（神经语言程序学）贡献zui多的人。
继NLP之后，他又创立了SFM（卓越元素解码）体系。
SFM的研究对象是现代成绩斐然、贡献卓越的企业家，是个人心智模式和商业模式的整合。通过激发个人的热情和愿景，链接更多的资源，不仅达成个人小目标，而且联合更多人，借助集体智慧，达成一个集体认同的大目标。
在单打独斗越来越行不通的今天，如何激发集体智慧、达成组织目标，是所有组织及其管理者高度关注的课题。
在现代商业和现代生活中，团队合作越来越普遍，也越来越重要。高效团队表现出集体智慧的特征。集体智慧指的是团队、团体或组织中人们以一致和协调的方式思考和行动的能力。
有效的集体智慧的成果就是所谓的“生生不息的合作”。生生不息的合作是指人们一起工作，创造或产生一些新的、令人惊讶的、超出团队成员个人能力的东西。通过生生不息的合作，个人能够充分利用他们的能力，发现和应用他们尚未意识到自己拥有的资源。他们从彼此身上汲取新的想法和资源。因此，团队作为一个整体的表现或产出要比个人单独工作时的表现或产出大得多。
本书将会展示生生不息合作的原理、模型、工具和实践，它们是专门为你提高与他人有效合作的能力，并贡献你自己内在zuihao的部分而设计的。
我在本系列书第一卷中提到过，卓越元素解码（SFM）是由我本人和我弟弟约翰•迪尔茨开发的一套方法论，用于识别、理解及应用那些驱动和支持个人与组织获得成功的关键卓越元素。卓越元素解码基于一套特别适用于分析和识别成功个人、团队和公司所使用的至关重要的“商业惯例”和“行为技巧”类型的原理和特征而建立。
卓越元素解码流程用于识别成功企业家、团队和商业领袖们共有的特点与能力，然后界定出可以被其他人用于大幅提高他们影响力和成功机会的特定模型、工具和技巧。
通过仔细观察成功的商业、项目和企业，观察高绩效个人与团队的行为，卓越元素解码帮助个人和组织区分出那些创造出一种特定成功形态的因素，并且识别出将此传承延伸至未来所必需的趋势。然后通过提供恰当的策略、工具和支持，让这些因素可以融入人们的日常活动中。
卓越元素解码流程的长处之一便是将有效的商业惯例与关键行为技巧整合起来。为行为技巧建模涉及观察和标记产生某种成功或显著绩效的至关重要的个人行为和人际互动过程。行为建模程序的目标是识别出个人或团体为获得想要的反应或结果所必备的思想和行动的基本要素—即发现“造成差异的不同之处是什么”。这个过程中要取一个复杂的行为表现或互动场景，将其分解成足够小的模块，并以某种方式再现出来。行为建模的目的是创造一幅该行为的实用地图或者“模型”，该行为可以用于让任何被激励对象再现或激发出这种表现的某个方面。
我们可以将卓越元素解码比作识别打开通往成功和各种人生境况大门之锁所需的那把特别的钥匙。而开特定“锁”的“钥匙”则是有效解决某个情境呈现的问题和限制所必需的恰当行为组合和相关思维模式。
因此，卓越元素解码流程的目标是制作一张由各种各样的练习、格式和工具支持的工具化地图，该地图使得人们可以在他们所选择的情境里应用已经解码的元素来取得关键成果。要做到这一点，卓越元素解码运用了以下基础模板：
我们的思维模式—由我们的内在状态、态度和思考过程组成—产生出外在行为动作。我们的思维模式决定了我们做什么及我们在一个特定情形下所采取的行动类型。这些行动，环绕我们的外部世界依次创造出结果。要在我们所处的环境中达成想要的结果，需要恰当的思维模式以产生出必要和恰当的行为。
将我们导向我们想要的结果的步骤，即我们要设法打开的一道道“锁”。我们的思维模式和行为形成了打开一把特定“锁”的“钥匙”。卓越元素解码的目标是找到开“锁”的正确“钥匙”，这对取得真正和持续的成功是非常必要的。
卓越元素的关键层面
当我们试图识别那些构成与成功表现相关联的思维和行动的“钥匙”的特点时，卓越元素解码流程考虑到了一些不同层面的因素：
• 环境因素决定了个人或组织必须认识到并相应做出反应的外部机遇或限制。这需要考虑成功机会存在于何时何地。
• 行为因素与为取得成功而采取的特定行动步骤有关。这涉及做什么，特别是为了获得成功必须去做或完成什么。
• 能力则是导向成功的心智地图、计划或策略的补充。这指向该如何选择和掌控行动。
• 价值观与信念则会加强对某些特定的能力和行动的支持或禁止。这与为什么走上这条特定的道路及推动人们去行动或坚持的更深层动机有关。
• 身份因素与人们对他们的角色和独特的差异性特征的感觉有关。这些因素起着让一个人或团体意识到他们自己是谁的作用。
• 愿景和目的与人们对他们所处的更大系统的看法有关。这些因素涉及所选取的一个特定行动步骤或途径是为了谁和为了什么。
这些层面在《卓越元素》及我写的其他书中已经进行了深入界定，见《从教练到唤醒者》（From Coach to Awakener）及NLPⅡ：The Next Generation。
致谢
前言
引言 卓越元素解码概览：为建立一家满足而成功的企业打下基础
卓越元素解码概览
卓越元素的关键层面
小我与灵魂
热情、愿景、使命、雄心和角色之间的动力
教练状态——将小我与灵魂整合成一个“子整体”
新一代企业家精神
卓越元素解码之“卓越圈”
新一代企业家的五大核心成果
达成新一代企业家五大核心成果必需的重要行动和关键视角
建立一套企业家思维模式——用卓越圈整合热情、愿景、使命、雄心与角色
做一个电梯演讲
电梯演讲工作表
卓越元素解码思维模式地图
将多种思维模式整合进卓越圈
情境及“创新场域”对卓越圈的影响
第一章——把蛋糕做大：将集体智慧带入你的卓越圈
把蛋糕做大
集体智慧与集合智慧
创造集体智慧
共振
协同
涌现
对集体智慧和生生不息合作的其他影响
子整体与全息图
任务意义与绩效表现
六个石匠的寓言
集体智慧的好处与应用
卓越元素解码之“集体智慧模型”
整合集体智慧模型与卓越圈
智囊团——集体智慧应用案例
智囊团是如何工作的？
成功天才与觉知领导力智囊团
何为卓越元素解码之合作催化剂
卓越元素解码之合作催化剂：创造一个“教练容器”
一起“在线”
卓越元素解码之合作催化剂：多层次介绍
卓越元素解码之合作催化剂：设定意图
卓越元素解码之合作催化剂：表达意图
卓越元素解码之合作催化剂：培养一个联合赞助的“场域”
卓越元素解码之合作催化剂：通过卓越元素解码探索和分享最佳实践
卓越元素解码案例：智囊式有效决策
卓越元素解码工作表
卓越元素解码表
成功故事板
本章小结
第二章——集体智慧与生生不息的合作
合作的层次
20人如何胜过1000人？
卓越元素案例：CrossKnowledge公司化危机为机遇
化危机为机遇
准备将企业带上一个新层次
创造校准对齐并促进集体智慧
培育并指引一个扩张新时期
关于CrossKnowledge卓越圈的反思
生生不息改变的动力
建立生生不息合作的基础
卓越元素解码之合作催化剂：发展生生不息的表现状态
卓越元素解码之合作催化剂：运用多重视角，通过“互视”促进协同
卓越元素解码之合作催化剂：运用“互视”促进生生不息的合作来解决问题
卓越元素案例：运用“互视”为意大利国家铁路解决问题
“第二位置”对生生不息合作的重要性
“第二位置”分析
卓越元素解码之合作催化剂：合作者特质分析
本章小结
第三章——生生不息的合作与“颠覆式创新”
未来并非曾经的模样
想象力比知识更重要
颠覆式创新的动力
早期使用者与开发者的同步
在混沌与不确定性中乘风破浪
颠覆式创新与开放创新
苹果iPod案例
开放创新与卓越圈
微弱信号侦测：“青蛙”与“蝙蝠”的比较
卓越元素案例：斯特凡•克里桑，法国北方高等商学院（EDHEC）管理学硕士
愿景的必要性
热情的基础
实现雄心
建立强大的合作伙伴关系
建立一支“对齐一致”的团队
小结：为颠覆式创新创造一个卓越圈
整合多重感知位置的力量
卓越元素解码之合作催化剂：通过第三位置创造双赢合作
卓越元素解码之合作催化剂：合作者审核
卓越元素解码之合作催化剂：走向第四位置——构建一个关系场域或“虚拟社区”
卓越元素解码之合作催化剂：识别因任务意义产生的共振
集体创造力催化剂
本章小结
第四章——从一无所有中创造：构建一个生生不息的企业社群
石头汤的故事
社区
生生不息企业社区的特征
集群智能
卓越元素案例：兰迪•威廉姆斯， Keiretsu论坛——一个生生不息的企业社区
收获集体心灵分享
做出明智决策
运用“集群智能”
为创建社区建立指导原则
小结：对建立社区和支持好奇心的热情
“致胜文化”的特征
猴子实验的寓言
鼓励企业家特质
打造一种致胜文化
卓越元素解码之合作催化剂：团体肯定练习
建立带来生生不息合作的生生不息的关系：如何从“无名小卒”变成 “重要人物”
卓越元素解码之合作螺旋
建立新平台
“守护者”与“看门人”
卓越元素解码之合作催化剂：为成功的合作建模
卓越元素解码之合作催化剂：为一种生生不息的关系做准备
有关合作的螺旋式问题——问问你自己
有关合作的螺旋式问题——问问你的潜在合作者
卓越元素案例： 约翰•迪尔茨——马华力天使投资创始人
从法律助理到基金经理和创业教练
身份扩展至国际培训师和顾问
成为一家跨国培训公司的CEO
转型成为国际风险投资顾问和创业学院院长
为中国政府建言献策
创立一个生生不息的企业社群
小结：创造一个生生不息企业社群的关键卓越元素
关于生生不息企业社群力量的思考——“让你的未来引领你向前”
卓越元素解码之合作催化剂：梦想守护者练习
本章小结
第五章——动态合作
向大雁学习动态合作
集群和程序的力量
从中途岛之战中学习动态合作
动态合作的开发
卓越元素案例： Comau Pico公司定制产品团队
从管理者转变为“内部创业者”
跳出固有的思维模式
建立团队
设立“合作催化剂”
创造一种服务型领导文化
关于Comau Pico公司定制产品团队案例的思考
卓越元素解码之合作催化剂：动态合作会议模板
卓越元素解码之合作催化剂：资源挖掘
项目/企业需求评估工作表
卓越元素检查表
资源挖掘工作表
从愿景到行动
卓越元素解码之合作催化剂：用共同愿景使各角色校准对齐
团队校准对齐工作表
卓越元素解码之合作催化剂：解码动态合作的卓越元素
动态合作解码工作表
卓越元素解码之合作催化剂： 制作一张动态合作之记分卡
创建你自己的动态合作计分卡
动态合作记分卡示例
本章小结
第六章——激活群众智慧
开发智慧
群众智慧
产生智慧群体的必要条件
谷歌公司对完美团队的追求
激活群众智慧的六个步骤
卓越元素解码之合作催化剂：从崩溃状态转入教练状态
借助“四句破”转化潜在冲突
卓越元素解码之合作催化剂：“四句破”小组流程
卓越元素案例：德鲁•迪尔茨：美国和平工作队——贝宁辣木树农场和养蜂项目
一份对赋能的热情
带给顾客一个新愿景
使团队成员一致对齐并激励他们的挑战
挑选并满足利益相关人
确立关键合作伙伴和同盟
愿景的力量
在身份层面进行转化
学习并且实践核心价值观与信念
拓展关键能力
确立行为改变的结果
让愿景适应于环境
小结
本章小结
结语
关键主题回顾
关于集体智慧的力量的总结性案例
尾声的思考
集体智慧（一首诗）
后记
附录A
附录B
附录C
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