赵晏彪，作家、社会活动家。毕业于解放军艺术学院文学系。中国化工作协副主席、中国少数民族作家学会秘书长、金鸡百花电影节少数民族剧本征集活动创办人。已出版《真水无香》《北京往事》《雁过皇城根》《中国创造》等十余部著作，多篇作品选入中学课本，被翻译成英、阿、韩等语种。
　　任电影《永远的绿盖头》总监制，获首届南美洲拉巴斯国际电影节“故事片奖”，第7届北京国际电影节民族电影展“特别贡献奖”，第26届金鸡百花电影节民族电影展“特别展映奖”。
　　策划、主编多种优秀图书，曾获2017年中国文化原创优秀精品工程奖、百部优秀民族图书奖。组织策划多项大型文学活动。
　　2018年1月，在北京创建“中外作家交流营”“中国多民族作家写作营”，产生广泛影响。

　　《市场将军：汪海改革四十年》以改革开放40年历程为写作背景，讲述代很好企业家（1988年国务院评选）中的代表人物汪海，克服重重阻力进行企业改革、创品牌、承担社会责任的非凡经历。20世纪70年代末，青岛橡胶九厂（双星）这个化工系统的“大国企”，被巨额债务所困，面临倒闭的危险。汪海带领职工一路披荆斩棘，向市场要效益，以技术谋发展，做大了双星公司。进入21世纪后，青岛双星已经成为跨国界、跨行业、跨所有制的靠前企业集团。产品由单独的鞋类，扩展到轮胎、机械、服装、印刷品等多个种类。汪海作为双星品牌的，经历了改革过程中的痛苦和艰辛，也展现了敢为天下先、勇于挑战靠前市场的精英风采。《市场将军：汪海改革四十年》紧扣不同时期的发展脉搏，运用生动有力的语言，再现中国改革开放波澜壮阔的历史画卷。

　　★1988年4月，汪海等20位厂长被评为“首届全国优秀企业家”。对我国企业来说，这是一个具有里程碑意义的事件。汪海同志不仅将“双星”越做越大，使其成为中国著名的品牌，还是在一个企业一千46年的长寿企业家，而且至今奋斗在企业第一线，是我国优秀企业家的典型的鲜活案例，值得理论界好好研究。
　　——第十届全国人大常委会副委员长顾秀莲
　　
　　★汪海作为国家评选的“首届全国优秀企业家”中始终工作在企业一线、40年亲历、亲为者，在遇到困难时的坚定从容，在冲向国际市场时不畏艰险的勇为，为建立民族品牌矢志不移的精神，是所有为改革开放作出贡献者的缩影。赵晏彪以一位成熟作家的笔力所描绘的一个个精彩瞬间、一幅幅感人的画面以及颇具哲理性和个性化的语言，使本书成为对个体及群体行为进行深度思考的倾心之作。本书对改革开放的历史文化的考证、对这一阶段中国人思想意识的研究，具有重要的参考意义。
　　——中国工业文学开拓者、著名作家蒋子龙

　　《市场将军：汪海改革四十年》：
　　改革开放40年后的今天，企业的人事制度已经比较完善。在市场竞争的环境下，企业要想更好地生存与发展，必须有优秀的人才队伍和管理队伍。各级领导干部也要有拼搏实干的精神，带领本部门的职工迎接挑战，战胜困难。有人因不胜任本职工作被淘汰出局，也在情理之中。毕竟企业的一切都要以经济效益为准绳，绩效考核的量化结果，决定了一个人在体系中的价值。企业职员的晋升与调配、进入与离开，不再以决策者个人的喜好决断，而是靠公平客观的绩效考核进行定位与推升。
　　我们将目光拉回到20世纪80年代，情况是截然相反的。由于企业的领导、中层干部的任命都由企业的上级机关来决定，虽然不完全任人唯亲，但在计划经济体制下，干部职工没有量化的考核指标，干部体系中交织了各种错综复杂的人际关系，下级可能有人“老虎屁股摸不得”，企业领导想动一动下级人员的职位，不仅十分困难，更可能引来意想不到的狂风暴雨。正因“牵一发而动全身”的效应，人事制度的改革面临着重重障碍，如果企业领导是个因循守旧的人，或者胆小怕事、唯命是从，就无法越雷池半步。而对于有勇有谋的改革者而言，市场经济的号角已然吹响，如果不赢在起跑线上，企业的大厦就可能瞬间倾覆。生与死的抉择摆在面前，容不得片刻的犹豫彷徨，面对旧势力和顽疾必须立刻出手。
　　1983年底，汪海接任青岛橡胶九厂的党委书记，改革的利剑指向了让全厂人称之为“老虎屁股”的安全科。
　　安全科正、副科长及其余人员共20余人，基本是由上级领导干部的亲戚、子女和关系户安排进来的人组成的，在厂里一贯横行霸道，没人敢惹。他们占据着办公楼整整一层的房间，有近千平方米，而且一人一间办公室，会议室都有七八十平方米，专门配有打字员、放映员。规模和气派在全国制鞋企业中堪称一绝，排场非一般企业能比。
　　安全科的两位科长霸气十足，自己做什么没人敢管，对本职工作得过且过、松松垮垮。作为负责全厂生产安全的主要科室，从未给一线工人发过一双手套，更不用说工作服了，工人仅有的一条围裙也是补丁摞补丁。夏天，车间里的工人们光着膀子干活，相反，这些坐在办公室里养尊处优的“老爷、太太”们不但有工作服穿，而且有电风扇吹。工人对他们又恨又怕又无奈，背地里把这个特权小王国称为“超阶级科”。
　　安全科在当时是全厂最难啃的一块硬骨头，让安全科与劳工科合并便是汪海对机构改革开的第一枪。
　　汪海走这步棋，除了有精简机构、敲山震虎的目的，还有更为深远的考虑。剩余劳动力的安排问题、职工子女的就业问题等等都是企业亟待解决的大问题。当时汪海想，工厂地处市南区黄金地段，离栈桥只有一箭之遥，具备得天独厚的发展第三产业的条件，为什么让这一栋临街的办公楼白白地让安全科室占据着，而不腾笼换鸟办服务公司呢？
　　汪海的这个意见在党委会上一公布，大快人心，得到全票通过。第二天的上午，汪海请来安全科的正、副科长谈话。两位科长振振有词：“安全科的建制完全是按照上级规定设立的。如果现在部里、省里或是市里有撤销安全科的决定，我们无话可说。拿不出上级的规定想撤安全科，门儿都没有。”面对拿上级来压自己的两位科长，汪海斩钉截铁地说：“你们要上面的决定，没有。但是让你们合并是厂党委会从实际出发做出的决定，希望你们能够顾全大局。”正科长毫不留情地说：“没凭没据，我们不可能搬！”
　　第一次谈话僵住了。汪海让他们再慎重考虑一下厂委会的决定，当天晚上，汪海又找他们进行了第二次谈话。然而他俩的态度仍很强硬。仗着有上级领导做“后台”，再加上厂里的干部子女都在安全科工作的特殊情况，他们从来拒不执行厂党委会的决定，不会因为汪海低头改变。
　　汪海那股军人的脾气上来了。他说：“这些年来，你们养了那么多闲人，占了那么多房子，可都做了些什么？2000多工人连件工作服都没有，围裙还是交旧领新，三年换一次。可你们呢，清一色的工作服，夏单冬棉，外加棉鞋、棉手套。这些东西都是从哪里来的？是用工人们的血汗换来的！你们扪心自问，对得起工人吗？安全生产，生产安全，你们连车间都很少进，上哪儿找隐患？你们称职吗？这些情况哪一条不是事实？哪一条摆不到桌面？你们要是有理有据，也摆出来让我听听！”
　　汪海一口气把积在心里的话都说了。他们讲不出所以然，只能用沉默表示不满。汪海平静了一下情绪，接着说：“只给你们三间房子，明天马上把楼层腾出来。”汪海步步紧逼，安全科毫不示弱，放出话来：“我们要与你对抗到底，集体上访。”汪海义正词严，大声道：“告到哪儿我都不怕。党委会的决定必须立即执行。明天下午6点以前如不搬到指定地点，一律撤职。如果谁故意捣乱，按厂规厂纪处理！”
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上篇 改革破冰者
第一章 突破旧体制
对机构“刮骨疗毒”谁最痛
偷着卖鞋——“计划”消失后的大冒险
敢为天下先，挥剑“旧体制”
老干部质问：谁是最高领导
切磋！先有“王”还是先有理
第二章 中南海——企业家语惊四座
“市场将军”向高层领导建言
日本商人布局，汪海谈笑破阵
“六上春晚”，姜昆托起双星鞋
在北京大学演讲，阐释独具魅力的企业文化
第三章 汪海，从品牌的荒漠托起“双星”
品牌遭抢注，“双星”腾空而起
柳州订货会，市场战略大转折
老年健身鞋——双星人33年的不懈追求
夫妻“逼官”，翻不过去“双星”名牌
顾客盈门说名牌——双星又回来了！
4000千米路漫漫，“丝绸之路”处处有亮点
第四章 反思维——创意神剑
给石狮子穿鞋——让品牌更亮
“品牌溢价”之法，来自新奇的展会设计
用红色基因主导“造像”的创意大师
好创意，来自心头燃起的那团烈火
第五章 高层领导与民族品牌
给探索者“放宽尺度”
市委书记决策——汪海摆脱四面楚歌
伯乐护航——“强管”不是错
部长亲自调研，为“汪海语录”正名
“顾部长三条”指示——推广双星市场化经验
领导到青岛视察——“我想见见汪海”
……

中篇 商海亮剑
下篇 百年品牌
尾声
附录1 创民族品牌，强民族脊梁
附录2 汪海语录
附录3 双星百年大事记

后记