罗伯特·J. 托马斯

● 埃森哲卓越绩效研究院的执行院长，塔夫茨大学弗莱彻国际关系学院的领导学客座教授。从事领导力、组织设计和转型变革等领域的研究、教学和咨询工作。2002年，与沃伦·本尼斯合著了《极客怪杰》一书,探索35岁以下和70岁以上的管理者的动机和志向。

● 多次在《哈佛商业评论》《哈佛管理前沿》《财富》上发表关于领导与变革的文章。与彼

得，切斯和伊丽莎白·卡拉奇合著的《人才驱动的组织》是阐述全球化企业的人才管理战略的著作之一。

● 这本书紧紧围绕着“熔炉”这个强大的概念展开。熔炉体验是一种对身处逆境的人们的严峻考验，那些能从中磨炼意志，并渡过难关的人，就能随之锻炼出坚毅的性格及独特的领导力。

● 本书中所谈到的很多领导力修炼之道，不仅仅适用于管理者的培养和造就；从某种意义来说，它讲述了作为一个人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和变化迫使我们进入“新领域”的此刻，这些洞见很是关键。就如“戏剧之父”易卜生所说的，“不因幸运而故步自封，不因厄运而一蹶不振。真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”管理者要有勇气逆流而上，将目前不确定的因素看作成功路上的磨炼，把克服种种困难的经历作为一种熔炉体验。

● 本书讲述了丰富的独特性研究、领导力策略、熔炉故事和数十个可供读者实践的练习。无论你的生活、工作、性别是什么样的，《领导力熔炉》都能帮助你发现自己内在的领导力。

我们的管理者都经历了熔炉的严峻考验，正是这些非同寻常的经历，将他们的理解能力和驾驭能力提升到新的层次。《领导力熔炉》创造性地延展和丰富了熔炉的概念。天赋不过是筑就伟大的开端，领导力和学习密不可分。熔炉能压垮某些人，却也会有大批的管理者和学习者涌现出来。无论你的生活、工作、性别是什么样的，《领导力熔炉》都能帮助你发现自己内在的领导力。

沃伦·本尼斯

领导力大师

本书中所谈到的很多领导力修炼之道，不仅仅适用于管理者的培养和造就；从某种意义来说， 它讲述了作为一个人，成才、成功，乃至成“人”的方法。

杨斌
清华大学经济管理学院教授，
清华经管领导力研究中心主任

领导力能否后天练就，又该如何练就呢？罗伯特·J. 托马斯的这本书《领导力熔炉》，或许会带给读者一些启示。本书向我们揭示了如何培养领导力，其理念恰与中国千百年来“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的修身治世哲学不谋而合。

李纲
埃森哲前大中华区主席

托马斯对在管理者职业生涯中起作用的复杂力量发表了非凡的见解。《领导力熔炉》一书提供了开发内在领导力的有效路径。

杰夫·威尔克
亚马逊公司前高级副总裁

罗伯特·J. 托马斯创新性地回答了“领导力是天生的还是后天养成的”这一问题，揭示了熔炉体验能将普通人锻造成杰出管理者的科学发现，帮助各个领域的人充分挖掘自己的领导力潜能。

罗莎贝斯·莫斯·坎特
哈佛商学院教授

罗伯特·J. 托马斯为帮助读者将管理转变为领导力提供了方案，其中关键的诀窍在于，从危机中学习。