张一博，原名张会强，企业主、投资人。1970年生于山东青岛，毕业于南京理工大学，深耕制造业20多年，创办多家公司，在铆钉产品等细分领域有众多原创发明专利，同时对企业管理实践、市场经济有着长期思考与独特洞见，文章相互犀利，方受企业家群体欢迎。

本书是张一博先生的商业思想文集，作者以20年创业心得管理经验现身说法，讲述从“无所”到“有知”的商海打拼经验，并结合经济学、管理学的专业知识，深刻剖析中国企业主群体、企业管理、市场经济发展等领域的现象和问题，运用简洁、深刻、直白、犀利的文笔，揭示企业管理的难点与痛点。

本书通过职场案例和生活现象来讲述现代管理学思想，通过“认知、方法、人才、文化”四大维度，梳理作者20年管理经验，探索契合中国企业的独特管理心法，从而帮助国内广大中小企业主学习管理知识，降低经营失误，获得更高收益，助力企业行稳致远。

谈创新

前些日子，我和朋友们一起吃饭，其中一个朋友问我：为什么不在技术方面努力，像马斯克那样去做科技创新呢？

这个朋友和我一样，都是学理工科出身，总是凭借自己的学习经历去考虑问题。那么，我就来分析一下，这样的想法究竟有没有问题。

我们都知道，近几年来，社会上有很多人都在讨论科技创新的问题，但人们往往忽视了技术创新的难度。他们看到的仅仅是马斯克等人在科技创新的路上越走越远，简直就是“一骑绝尘”，可是并没有真正认识到我们的现实条件。

接下来，我就从两个方面来分析一下科技创新的“局限性”。

第一，科技创新并不是第一选择。

我们一直都在倡导创新，但其实大多数人既不懂什么是创新，也根本不具备创新的能力。

创新有两个方向：一种是科技创新，目前马斯克做的事情都是朝着这个方向；另外一种是模式创新，比如美国的脸书、谷歌、推特、亚马逊等。

目前我国市场上做的基本都是模式创新，早一点的是BAT（B指百度、A指阿里巴巴、T指腾讯），近一些的就是TMD（T指今日头条、M指美团、D指滴滴）。模式创新与科技创新相比难度较小，并且扩展性非常好。我们做事的习惯，通常是先做容易的事，创新的时候也一样，同样会优先选择模式创新。当然，那些非常“自负”的人，比如马斯克，他们的天才般的想法，是我们不敢去揣测的。

第二，科技创新任何时候都不要轻视，但是要从实际出发。

在我国投资界有一个非常知名的牛人，就是红杉资本的沈南鹏。他在国内时曾是一个数学高手，但是，当他去美国留学，看到美国数学高手的水平时，他才知道了自己的差距。曾经在国内傲视群雄的数学天赋，和那些美国同学相比就黯然失色了。于是，他马上开始转行去学金融、做投资。这是一个真实的故事，在他的传记里有详细介绍。

科技创新往往和数理化有着密切的关系，而在数理化方面，我们是没有什么优势的。或者说，在科技创新方面，对于我们来说也是非常有难度的。这也就是华为公司要花大力气去俄罗斯招聘数理化人才的主要原因。我们要认清这个现实。

那么，我们该怎么办？我认为，在创新方面，首先还是要重视模式创新。目前，我国有很多公司在这方面做得不错。其次，我们也不要放弃，还是要继续从事科技创新，但是不能过于乐观。我们要学习华为公司，聘请那些数理化能力高超的“外援”，借力去发展科技创新。当然，最关键的，我们还是要创造一个好的环境，给予那些理工科人才最好的物质条件。这样一来，全社会都会重视理工科人才，我们的科技创新才有希望。

第一部分｜论认知：揭开市场经济的迷雾

原理

对市场经济的理解

鹦鹉学舌（1）

鹦鹉学舌（2）

如何经营企业

谈创新

订单

家族企业

搬运工

错误的道路

解读哈耶克思想

弗里德曼的《自由选择》

学习德鲁克

沃尔玛启示录

自由和平等

商业的本质

不是克制的事

投资，还是创业

…

第二部分｜论方法：管理就是回归常识

学习的目的是什么

理念的力量

表哥

沙发

兄弟情谊

“绑架”老板

骄傲

樱桃红了

管理的重点

劝说是苍白的

充电

当老板容易吗

磨刀霍霍

学会“细抠”

月饼的故事

丈母娘

山里人

管理心得

行万里路

得道多助

安全意识

免费是最贵的

温柔

防护眼镜

木乃伊

…

第三部分｜论人才：寻找“嗜血”的勇者

大白鲨

关于人才

谈谈认知

不变的人性

聪明人和笨人

亲朋好友

当个工人吧

认清自己

因噎废食

小目标有错吗

老好人

各安其位

名字

管理者的认知问题

恶龙

…

第四部分｜论文化：竞争才是世界的真相

为什么

金字塔

如何闯世界

心软的代价

刀刀刀

人的黏性

交朋友

气味

管理需要勇气

坚如磐石

子不语

乌合之众

他 们

谈谈阿斗问题

狮子

看电影，学管理