李云祥，中国创新经济研究院院长
　　
　　夏申，原对外经济贸易大学教授，北美创新经济研究院院长

　　《赢在创新（中小企业技术创新手册）》聚焦于中小微企业如何创新打赢，是一本专讲技术创新实务的操作性手册，可以塞进衣兜，随时参阅。这本小册子有几大特点：1.注重实战性，吸收集成了当今企业创新实践的新经验。简明扼要，直奔主题，小小的篇幅，满满的干货，蕴含并体现着企业创新的战略思想和意图。2.突出时间轴线，按照项目周期的时间顺序，分阶段展现技术创新的全过程。帮助企业决策者了解掌控创新活动的主线流程、关键节点和实现路径，连贯有效地实施创新流程，将质量管理、风险管理和成本管理贯穿始终。3.瞄准中小微企业的企业家和管理者，包括企业的技术主管、研发团队负责人、新创业者和科技创客，专门为千千万万的创新型小公司量身定制。

　　《赢在创新（中小企业技术创新手册）》：
　　渐进创新是对原有技术进行较小的改良、提炼和充分利用，或根据现有技术的变化，运用新的方式对现有技术元素进行重新组合。通常采取的方式是改进某些局部的组件或设计的特性和功能，而不是根本改变整个系统。
　　中小微企业最常见的是搞渐进创新，它们主要通过满足客户需求从创新中受益，而不是创新的新奇性。其优点是：
　　●降低新产品商业化的风险，获取良好的投资回报。
　　●如能根据客户要求改进现有的产品和工艺，比开发全新产品或工艺更能增加销售。
　　●创新不一定非要激进，它可能就像老产品的新应用一样简单。最盈利的产品也许源于一个很小的想法或系统集成，而不是天翻地覆的变革。企业要保持高度的敏感性，不要忽视小的细节。
　　其缺点是：
　　●渐进创新企业的管理者只熟悉和擅长成本控制，追求质量和效率，这些固然重要，但仅仅如此，仍无法赢得可持续的竞争优势和可盈利的业务增长。
　　●渐进创新虽然风险低、震荡小，但不能持之以恒。一旦技术周期发生变化，企业将很难适应新技术条件下的市场竞争环境。
　　为了保证企业的未来，在竞争中拔得头筹，许多小企业也开始思考一些根本问题：如何打破渐进式创新，实现跨越性的创新？哪些新技术最具变革潜力，能使自己的产品和服务与众不同？哪些邻近市场可以为现有平台创造机会，实现跨界突破或突围？今天的投资决策决定了未来的商业价值。小企业一旦凭借激进创新技术进入高端市场，便会抓住一切机会获利，最终颠覆整个市。
　　二、激进创新
　　激进创新是指运用新的设计，开发新的组件，创造出全新的产品或工艺。这种创新采用新的架构，以不同的方式连接组件，形成新的产品系统。真正激进的创新是原创性的、颠覆性的、革命性的，它会引领尖端技术的发展。
　　高科技创业企业的诞生，意味着研究型企业家可能发现了某种新产品。这种新产品极为珍奇，同时又极具风险。如果技术过于复杂，小公司很快便会耗尽研发资源，出现资金短缺，甚至来不及回收研发成本就濒临夭折。即使能拿出新品，因聚焦于单一产品和利基市场，加上缺乏可信度和良好的销售记录，新科技产品也很难立马占领市场。科技型初创企业的艰难发展亟须得到政府、社会和市场的特殊扶持。
　　适合国情、厂情的创新，往往是最好的创新方式。发达国家中小企业倾向于激进创新，力求攀升到跨国公司的价值链和供应链，而发展中国家的激进创新者则较为罕见。同样是生产锂电池，日本工厂使用大量机器人进行生产，中国深圳的比亚迪公司依靠的是半自动化加女工灵巧的手指，结果是后者完胜前者。
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序：唯创新者胜
第一部分 小企业创新之路
第一章 小企业为什么要创新
第一节 创新的动因
第二节 创新驱动的重要性
第二章 鸡毛也能飞上天
第一节 创新能力缘何而来
第二节 小企业的创新优势
第三节 创新的约束条件
第三章 谁来领导创新
第一节 企业家：创新的原动力
第二节 创新型领导者的特质
第三节 领导角色及其作用
第四节 创新领导者需注意的问题
第四章 创新战略选择
第一节 小企业创新的特征
第二节 要不要创新?
第三节 领先创新与跟随创新
第四节 产品创新与工艺创新
第五节 渐进创新与激进创新
第六节 内部创新与外部创新
第五章 组建研发团队
第一节 构建团队
第二节 项目主管
第三节 研发骨干
第四节 跨职能构成
第五节 虚拟团队
第六节 高效团队
第七节 研发绩效管理

第二部分 技术创新流程管理
创新前端：规划
第六章 阶段1：创意构思
第一节 向哪些客户了解需求
第二节 深入了解客户需求
第三节 吸引客户参与构思
第四节 创新前端的必修课
第五节 构思新产品
第七章 阶段2：项目界定
第一节 项目筛选
第二节 项目组合
第三节 项目平台
第八章 阶段3：可行性研究
第一节 编制企划案
第二节 筹融资
第三节 研发预算
创新中端：实施
第九章 阶段4：设计研制
第一节 原型设计
第二节 原型研制
第三节 设计优化与创新
第四节 并行设计
第五节 联合设计
第十章 阶段5：测试验证
第一节 原型测试：设计验证
第二节 试产：工艺验证
第三节 试用：客户测试
第四节 试销：市场测试
第五节 转产评审
第十一章 阶段6：新产品发布
第一节 发布准备
第二节 精益发布策略
第三节 发布时机
创新末端：发布后管理
第十二章 阶段7：发布后管理
第一节 项目总结
第二节 自我考评
第三节 申报知识产权
第四节 参编行业标准

第三部分 营销与服务创新
第十三章 营销创新
第一节 赢得用户
第二节 创造新市场
第三节 营销创新策略
第十四章 服务创新
第一节 服务创新的特性
第二节 新服务开发流程
第三节 服务开发新利器
第四节 研发服务创新

第四部分 赢在持续创新
第十五章 持续创新
第一节 技术生命周期管理
第二节 持续创新策略
第三节 新一波科技潮
第十六章 组织创新
第一节 研发制度设定
第二节 创新文化建设
第三节 员工参与创新
第四节 组织学习机制

主要参考文献