熊斌，湖南益阳人，管理学博士，广西大学公共管理学院研究员，研究生导师，广西高校人文社会科学重点研究基地“区域社会治理创新研究中心”成员，社会兼职有教育部学位与研究生教育发展中心学位论文通讯评审专家、中国人力资源开发研究会会员等。多年来致力于组织行为与人力资源管理、管理理论与方法、技术经济管理等方面的研究，出版学术专著两部，主持、参与国家及省部级课题十余项，在《科学管理研究》《工业工程与管理》《中国人力资源开发》等期刊上发表学术论文30余篇。

　　《高管团队与中层管理者的互动对战略决策质量及执行质量的影响》主要研究了高层管理团队与中层管理者的战略管理角色及其行为、高层管理团队参与式领导对中层管理者战略建言行为的影响、企业战略决策质量与执行质量评价指标构建、高层管理团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及执行质量的影响机制等。《高管团队与中层管理者的互动对战略决策质量及执行质量的影响》研究结论不仅有助于丰富战略管理理论，而且为企业在实践中实现高层管理团队与中层管理者的良性互动，为提高战略决策质量及执行质量并进而提升企业绩效提供新的思路和方法指导。

第1章 绪论
1．1 问题的提出与意义
1．2 相关概念界定
1．3 研究内容、方法与主要创新点
1．4 本章小结

第2章 理论基础与研究述评
2．1 理论基础
2．2 研究述评
2．3 本章小结

第3章 高层管理团队与中层管理者的战略管理角色及其行为
3．1 高层管理团队与中层管理者的战略互动基础
3．2 战略管理过程中高层管理团队与中层管理者的角色
3．3 战略管理过程中高层管理团队与中层管理者的角色行为表现
3．4 本章小结

第4章 高层管理团队参与式领导对中层管理者战略建言行为的影响机制
4．1 理论基础相关概念阐释
4．2 理论与假设
4．3 研究设计
4．4 结论与讨论
4．5 研究意义及有待进一步研究的问题

第5章 企业战略决策质量与执行质量指标构建
5．1 战略决策质量与战略执行质量指标研究综述
5．2 研究设计
5．3 数据分析与结果
5．4 本章小结

第6章 高层管理团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及执行质量的影响机制
6．1 理论基础与研究假设
6．2 研究设计
6．3 本章小结

第7章 研究结论、启示与展望
7．1 主要研究结论
7．2 管理启示
7．3 研究局限与未来研究展望
参考文献
附录调查问卷