李 靖

合智连横管理咨询 创始人/首席咨询师

九三学社 社员

中国管理科学研究院学术委员会 特约研究员

CMC国际注册管理咨询师

武汉大学 MBA

华中师范大学 法学硕士

曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。

长期致力于组织绩效、组织生态等领域的研究和实践。

数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统。

随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR（目标与关键结果）这一源自英特尔和谷歌的目标管理方法，已经成为当今中国企业管理实践中的热点。

在运用OKR时，实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和开发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持；但是，对于广大的中小企业来说，想要探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落入陷阱。

《OKR完全实践》提炼了作者近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训，尤其适合广大中小企业。本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书进一步检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。

《OKR完全实践》的特色

系统性：涵盖了从OKR的理念、基本理论、导入、推广、提升，到OKR实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了OKR的价值观和方法论；

实操性：深入解读OKR实操的各个环节，给读者一部看了就会用的操作手册；

实用性：提供大量的范例和图表，让读者拿来就可以用，堪称OKR运用的必备工具箱；

实效性：本书充分考虑了中小企业的实际情况，提供的方法简便易行，一定会帮助企业获得成效。

《OKR完全实践》没有在理论部分多费笔墨，但方方面面都体现了OKR的独特理念，让读者能够深刻地领会OKR的精神内涵。在实践方面，作者下足了功夫，充分考虑到了实际运用的各个环节。本书架构完整、内容翔实、逻辑严谨、敦本务实，一定能够帮助企业全面掌握和高效运用OKR，体验到先进的管理方法所带来的进步。

——李锡元　 武汉大学经济与管理学院教授，博士生导师

在学习和运用新的管理方法时，企业家们总是被知名企业的光环所吸引，但一味效仿，组织内部常常会产生排斥的抗体，导致混乱、停滞，甚至倒退。与一些用著名大企业的案例诠释国外理论的作品不同，李靖老师的这本书完全基于中国中小企业的管理实践，提供了非常适用的方法，它必将有力地推动OKR在中国的落地。

——李林刚　 中国管理科学研究院学术委员会常务副秘书长，中国管理科学研究院培训部副主任

中国企业的战略管理过程需要思路和方法的创新升级，OKR是思路契合、方法对症的有益实践。

——熊雪涛　和君咨询资深合伙人

书中的很多描述与我们日常工作的场景非常相像，为我们推行OKR提供了非常宝贵的经验，这将让我们少走很多弯路。读这本书就像老师在手把手地教方法，让我们对成功实施OKR更加自信。

——信海光　著名财经专栏作家

推荐序

前言

认识OKR

第一章　为什么OKR这么火   / 2

第一节　榜样的力量   / 2

第二节　现实的困扰   / 6

第二章　OKR究竟是什么   / 10

第一节　OKR目标达成法   / 10

第二节　别再拿KPI和OKR做比较   / 13

第三节　我们要的结果，从何而来   / 21

第三章　OKR何以有效   / 27

第一节　把握OKR的特征   / 27

第二节　放大镜：聚焦汇集能量   / 31

第三节　藏宝图：导航引领路径   / 36

第四节　农夫和武士：阵法保持队形   / 40

第五节　举证责任：激发责任和热情   / 42

第六节　无影灯：公开强化责任   / 45

第七节　关注：最好的激励   / 49

导入OKR

第四章　选择OKR   / 56

第一节　OKR适合我吗   / 56

第二节　OKR要多久才能产生效果   / 65

第三节　施行OKR，需要付出什么   / 67

第五章　OKR落地   / 71

第一节　在哪些部门运用OKR   / 71

第二节　导入OKR的策略   / 75

第三节　OKR落地的正确姿势   / 80

第六章　让OKR持续发挥价值   / 89

第一节　要不要考核   / 89

第二节　怎么考核   / 95

第三节　如何保持热情   / 104

第四节　为什么OKR失败了   / 112

第七章　提升OKR   / 122

第一节　教练式管理   / 122

第二节　教练式管理的技术   / 128

第三节　培育OKR文化   / 134

第四节　优化组织   / 146

实践OKR

第八章　OKR的规划设计   / 154

第一节　从战略出发   / 154

第二节　建立组织   / 163

第三节　制订推动计划   / 171

第四节　制定推动措施   / 176

第五节　确定周期和流程   / 186

第六节　创建工具   / 191

第七节　创建协作与共享平台   / 193

第九章　制定目标   / 200

第一节　识别有价值的目标   / 200

第二节　目标的主体   / 204

第三节　制定目标的流程   / 209

第四节　拟定目标   / 218

第十章　制定关键结果   / 225

第一节　思考关键结果   / 225

第二节　准确描述   / 235

第三节　制定关键结果的流程   / 244

第十一章　OKR的对齐   / 250

第十二章　OKR的跟踪与辅导   / 263

第一节　OKR的跟踪   / 263

第二节　OKR的辅导   / 275

第十三章　OKR的评分与复盘   / 286

第一节　OKR评分   / 286

第二节　OKR复盘   / 299

第三节　开有结果的会议   / 306

第十四章　常见问题与实施建议   / 314

第一节　OKR实践中的常见问题   / 314

第二节　实施OKR的专业建议   / 317

结语   / 322

附录A　OKR首席指挥官工具箱   / 323

参考文献   / 327