加里•哈默（Gary Hamel）

伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”；被《财富》杂志评为“全球商业战略的专家”；2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四，可谓声名显赫；2008年被《华尔街日报》评为“全球具影响力的商业思想家” 。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。

 没有人担任专职的老板、副总裁、经理、主管或其他任何头衔的职位, 员工却能很好地完成自己的工作并且相互支持。任世界变化无常、竞争激烈、创新势不可挡，这些公司却能持续增长，为什么？

  解析苹果、戈尔、晨星、HCLT等卓越公司

“全球具创新力的公司”戈尔公司（创立于1958年）：“无等级”管理模式

“全球大的番茄加工商”晨星公司（创立于1970年）：“自我管理社群”模式

印度发展快的信息技术公司HCLT：“员工第一，客户第二”倒金字塔管理模式

美国高科技公司苹果公司（创立于1976年）：“快乐应用”创新模式

应对未来公司的挑战，管理者必须回答的5大问题

价值观*创新*适应能力*激情*管理思想

前言

第1章　价值观  /1

要事优先/1

从危机中汲取教训/6

重拾农夫的价值观/22

放弃资本主义危险的自大/26

重返高尚/31

第2章　创新  /35

创新乃唯一之道/35

全球创新公司分类/38

激发伟大的创意/46

从创新“小白”到“高手”/51

解构苹果/63

第3章　适应能力  /73

改变变革的方式/73

视熵为仇敌/78

诊断衰败的原因/91

为失败的公司哀悼/98

为公司赢得未来/104

第4章　激情  /121

揭露管理的痼疾/121

以人为本/128

建设充满激情的社区/134

反转控制权/144

改变对Facebook一代的管理方式/151

第5章　管理思想  /159

挑战管理思想/159

无等级管理/169

少交“管理税”/180

倒转金字塔/205

树立宏伟的目标/213

附录　半月湾“自由小分队”名单/229

注释/231

致谢/237

关于作者/238