[英]延斯·P.弗兰丁（Jens P.   Flanding）: 战略发起和创新顾问，联合国组织变化认知实验室变化管理组成员。他是联合国系统职员学院教员，负责计划和管理组织变化，专攻数字化时代变化管理的实用技能。在皇家霍洛威学院和麦吉尔大学专攻经济学后，他作为一名管理咨询师将德勤的战略和经营方法应用于工作。

　　[英]吉纳维芙·M.格拉蒙（Genevieve M. Grabman）: 律师，战略制定、管理、风险管控方面的专家。她在华盛顿哥伦比亚特区工作，为公共机构、私人组织、非盈利组织和联合国提供指导意见，还起草并通过了组织政策和流程、国家法律法规以及国际条约。Grabman女士提倡主动使用数字化时代的新方法，从人权和多样性的角度来实现有效的管理和制度上的改变。

　　[英]塞拉·Q.考克斯（Sheila Q. Cox）：在技术和人类行为的交叉领域引领转型变革。从哈佛大学毕业后，Cox女士担任IBM的系统工程师，负责设计和完成应用软件。在芝加哥大学攻读MBA后，她在毕博咨询公司做管理咨询师工作。结合应用信息系统的亲身实践经验和对组织、团队、个体行为的深刻理解，Cox女士创立了数字营销创业公司Performance Horizons，一家位于北卡罗来纳州夏洛特的管理变化的公司。三十多年来，Cox女士帮助了多个管理团队在各自的行业里成功适应快速的变化。

　　每一次的技术革新都在强迫人们重新学习如何将新技术应用于工作和生活。拒绝改变是不可能的。生活在这个数字化时代如逆水行舟，不进则退。企业也不能再幻想着采取一劳永逸的管理方法。
　　本书为企业和组织提供了一个详细可操作的思维导图，5个细分战术告诉企业如何创建全新的变革管理职能（CMF）。作者从事咨询工作多年，从经手的海量案例中选取经典的25个案例，来解释作为技术接受者的企业和组织需要如何改变自己的行为，去适应和使用更高效且始终在变化中的科技，进而掌控变化、创造价值、挖掘数字化时代隐藏的商业机会。
　　本书的价值：

　　1.在使用云计算、区块链、   iPhone、Facebook等新技术的环境下，为希望采用新技术的企业和组织提供可操作方案。

　　2.为企业和组织提供简便易行的战略（5个战术，1个思维导图），使公司利益Ｚ大化，同时帮助公司规避风险。

　　3.为那些想要投资技术的资本提供参考，规避投资失败的命运。

  面对数字时代的到来，企业应如何应对才能不被时代大潮抛下？本书提出“技术接受者”这一全新概念，为您全面阐述数字时代的企业生存之道。

——风君，译者、“得到”听书专栏品牌解读人

  项目是死的，但现实中的情形总是充满不断的变化。我们是要拥抱变化，还是被落在身后？所有人都需要了解这五个技术接受者的专属战术。现在就开始阅读本书吧。

——Tim R. Lister，大西洋系统协会，英美分部

  本书极富吸引力，帮助我们了解、接纳和适应数字时代的重要性。书中契合的案例阐述了作为21世纪变革领导者到底意味着什么。

——Pilar Jimenez Rius, 西班牙审计院

  一本出色的读物，助你理解技术市场，认识到标准化的紧迫性、不变性，以及如何让技术变得比以往更具成本效益。

——Stephen J. Andriole，美国维拉诺瓦商学院

  转型可能仅来自偶然而非刻意。但是，不能否认成功规划转型的存在。对于公共政策的领导者而言，本书将极有助益。

——Francesco Mancini，新加坡国立大学李光耀公共政策学院

  变革领导力是2030年全球发展议程的基石所在。本书归纳了众多战略选择，可帮助领导者在实施变革时有效运用这些战术。

——Mads Svendsen，联合国组织变革与知识实验室（UNLOCK）

  如果组织在工作实践中拒绝接受数字时代的现实，将会对其长期发展造成巨大风险。 对于所有风险管理相关人员，本书是必读书目。

——Jorge Huntley，智利RAM咨询