《孙子兵法》是冷兵器时代最伟大的兵书，在现代商业社会，它也是超好的管理教科书。企业与军队所处的“战场”不同，但面对竞争，最终胜出的终极目标是一样的。《孙子兵法》影响和成就了一代又一代的伟大企业家：从松下幸之助、本田宗一郎到孙正义。孙正义说过：“如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义。”
日本管理大师伊丹敬之观察了众多企业家对《孙子兵法》的理解和运用，打破兵书体系，基于企业管理现场，以管理思维重新编排《孙子兵法》，直接呈现《孙子兵法》超级管理教科书的内涵。
《孙子兵法》总是基于“物理”和“心理”两个维度考虑问题，这也是经营管理者所应构建和坚持的思维框架。伊丹在此基础上，阐述了管理的本质、管理者的姿态、管理者的方法、战略的精髓、管理者如何进行战略性思考、管理者的领导力等主题。伊丹引入本田宗一郎、三枝匡、索尼、小松制作所、3M等商业案例，丰富而生动地呈现《孙子兵法》的管理思想和方法，展示了《孙子兵法》的寥寥数语如何在企业管理中爆发巨大威力。
日本经营学学者伊丹敬之从解读《孙子兵法》中蕴含的经营管理要义。伊丹认为，《孙子兵法》虽最早是为王侯将相所写，但对经营企业、带领团队而言也极具参考价值，因为这一切都关乎领导力。
在本书中，伊丹分别从经营的本质、将领应有的姿态、用兵之道、战略的精髓、战略性思考、经营的关键等角度解读《孙子兵法》中的领导力哲学。书的每一章节都以《孙子兵法》原文作引子，并辅以商业案例加以分析说明，为现代企业管理、相关领导者提供经营之道
目录
第一章 经营的本质 /// 001
一 兵者，国之大事
经营者须考虑，何为企业之大事 /// 003
二 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法
首先以理念统一人心 /// 010
三 多算胜，少算不胜，而况于无算乎
逻辑推论，决定未来 /// 017
四 知胜有五
上下团结一心，经营者不干预现场 /// 024
五 君之所以患于军者三
有所为，有所不为 /// 032
第二章 将领应有的姿态 /// 039
一 将者，智、信、仁、勇、严也
领导者应该具有比勇敢、严明更为重要的品质 /// 041
二 是故百战百胜，非善之善者
不战而胜 /// 048
三 聚三军之众，投之于险，此谓将军之事也
胆大心细向前冲 /// 055
四 君命有所不受
允许有正当理由的抗命 /// 063
五 将有五危
目光短浅，招致危险 /// 070
第三章 用兵之道 /// 077
一 兵贵胜，不贵久
保持昂扬的斗志 /// 079
二 故兵之情，不得已则斗
陷入绝境时迸发出的巨大能量 /// 086
三 视卒如爱子，故可与之俱死
冷静的头脑，炙热的内心 /// 093
四 令之以文，齐之以武
文武兼施，德威并重 /// 100
五 犯之以事，勿告以言
百言不如一行 /// 107
第四章 战略的精髓 /// 115
一 凡战者，以正合，以奇胜
正面攻击配合兵行险招 /// 117
二 胜兵先胜而后求战
事前的充分准备是取胜的秘诀 /// 124
三 兵之形，避实而击虚
攻击物理与心理之弱处 /// 131
四 致人而不致于人
掌握主导权是战略的关键 /// 138
五 兵者，诡道也
出其不意，攻其不备 /// 145
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阅读《跟孙子兵法学领导力》的感受实在太有趣了。我们常说，读好书是与智者进行对话。而这本书，由一位日本商科教授品评《孙子兵法》，可以说是在我开卷之际，就呈现出三重对话：现代之于古代，日本作者之于中国古籍，商业之于军事。因此，整本书读下来处处充满“他者”的视角，更容易让我们看到自己，且平添了一种跨越时空的相逢与共鸣的美妙之感，好像孙子老人家又重新在眼前活了过来，他如此亲切，如此睿智，毫不过时，而重读《孙子兵法》，又如此必要。