黄红发广东培训网高级合伙人，广州红杉企业管理咨询有限公司联合创始人；毕业于南京陆军指挥学院，国家认证高级人力资源管理师，20年企业人力管理实战经验。曾担任国企改制办主任，跨国企业、民企人力资源经理、总监、商学院院长、副总经理等职。专注于企业组织变革与激活、人力资源效能提升研究；先后在《中国劳动保障报》、《商界评论》、《人力资源管理》、《首席CHO》等媒体发表2000多篇专业管理文章，常年担任多家企业组织变革管理顾问；代表著作：《一个人力资源总监的管理笔记》、《人力资源在左 员工在员》、《人力资源管理笔记HR晋级之路》即具有扎实的理论知识体系，又具有丰富实操管理经验的实战型组织变革专家。冯婉珊广州红杉企业管理咨询有限公司创始人、总经理，清华大学EMBA工商管理硕士，国家认证高级人力资源管理师，华南理工大学特聘专家讲师，广东工业大学特聘专家讲师；16年企业人力资源管理实战经验，曾担任世界500强企业人力资源经理、总监、总裁助理、商学院院长等职。从2006年开始系统研究人力资源战略及执行，基于经典战略管理理论和自己十几年的人力资源管理实践经验开发“人员规划六大逻辑思考法则”、“人资管理61机制”，并基于该理论体系开发了一系列人资管理的经典培训课程和人员规划流程。

在如今的信息时代和互联网经济呈现去壁垒、中心转移、自由流动等特征，知识和技术成为核心生产力，员工具备了更大的博弈空间，因而雇佣关系变为事业合伙关系。本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行探索，揭示了建立事业合伙人机制，不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态。全书共17章。分别介绍了新常态下企业的生存状况、什么是合伙人制、怎样做得合伙不“合火”，合伙人机制的关键环节、以及项目合伙人 、高管合伙人、门店合伙人、经销商合伙人、外部合伙人等案例的剖析。