《王健林：山登绝顶我为峰/名人励志系列》：
把握中国城市运营大趋势
21世纪是房地产投资的黄金时期，前十年是住宅地产投资的热潮，接着便迎来商业地产投资的热潮。在这段地产的黄金期里瞬间涌现出了不少成功的企业家，王健林就是其中的一名佼佼者。
很多人说王健林、潘石屹等真是太幸运了，赶上了房地产大火爆这个千载难逢的好时机，几乎一夜间就暴发了起来，真是羡煞众人。其实不然，王健林的成功固然与赶上好时机有关联，但在千载难逢的好机会面前每个人都是公平的，为什么只有寥寥的几个人成功抓住了机会，一跃龙门呢？国家的政策、发展的形势明明白白地摆在那里，能不能把握时代的大趋势进而创造出真正的大机会，关键在于个人的商业素质。
常言道：“不入虎穴，焉得虎子。”想要抓住机会却又不想冒风险，那是不可能的。成功人士无不独具慧眼，他们能在机会中看到风险，更能在风险中把握机会。万达之所以迅速崛起，原因就在于王健林准确地把握了时机，抓住了中国城市运营的大趋势，成功自然水到渠成。
21世纪的前十年，正值国家大力倡导加速城市化脚步，各种相关政策相继出台，政府也投入了大量的人力、财力，用于加快城市的经济发展。与此同时，城乡之间的差距开始逐渐拉开。随着城市建设的火爆进行，各类发展机会也应运而生，大批新一代青壮年拥挤一线城市，故而出现了城市人口瞬间由原来的一亿多发展为六亿多的奇特现象。此时，王健林机缘巧合地抓住了国家城市运营的这一大趋势，跻身于房地产开发的浪潮中并顺势而上，将房地产开发进行得有声有色。
经过十多年的发展，王健林成为房地产界的知名人士，万达也名声在外。此时，国内城市运营的趋势发生了改变。基于住宅地产泡沫的不断膨大，民众压力过大，国家开始发挥宏观调控的职能，强制干涉住宅价格的疯狂上涨，抑制地产业泡沫的继续膨大。与此同时，一线城市也出现了寸金寸土的局面，土地资源严重不足。面对这些现象，王健林再次选择适应城市运营的大趋势，推动万达主动转型。由此，商业地产开发开始登上舞台，万达也揭开了跨越式发展的崭新一幕。
王健林非常重视与政府之间的合作，关注于城市运营工作的重点，所有万达的项目设计尽量符合当地政府的总体规划。例如，针对于加速老城区改造、城市新区的兴起、城市大变样等相关的市容改造项目，万达进行了产品的更新——第三代城市综合体诞生了。这一新兴产品模式的诞生有效地带动了一个城市或一个区域的基础建设，提升了城市居民的生活品质，推动了城市化的进程。此外，在项目选址上万达也进行了调整。相比寸土寸金的城市核心商圈，万达更愿意选择城市新兴的副商业中心或城市新区，如此一来既符合政府发展城市新区的规划，也符合城市综合体项目本身的内在要求。可以说，万达的成功落户，无论是在扩大内需、解决就业方面，还是增加税收方面都发挥了积极的促进作用。从政府的角度来讲，为了让城市更好地发展，吸引商业地产投资，在地价、税收等方面均给予了商业地产开发运营商很大的引导和支持，因而万达深受各地政府的青睐。有了政府的支持，万达拿地速度极快，拿地成本极低，这也是多年来万达一直创造商业地产神话的主要原因之一。
如今的万达不只是传统意义上的房地产开发商，它更是一座城市的运营者。凭借着二十几年的商业积累，旗下的万达广场已经成为中国众多城市的靓丽名片。一方面是中国城市化进程的稳步推进，一方面是地方政府的GDP冲动，万达踩准了政府的节奏，找到了自己介入城市发展的落脚点。
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