2020年的跨年演讲上，我提出了一个观点：“快公司”时代结束了。
经过2019年一年的企业走访和观察，我认为企业规模以指数级扩张的互联网黄金阶段已经过去了，大部分企业将进入小步快跑的状态。传统智慧告诉我们，要想打败竞争者，就要快速做大、做强。但当只有1%的企业可以快速成功时，如果我们依旧坚信“唯快不破”的“快公司”哲学，可能99%的企业将会快速死亡。
《重来》系列的两位作者不是纸上谈兵，他们确确实实将自己的公司打造成了行业标杆。相信这本书将给大家带来耳目一新的“慢公司”启示录。
吴晓波/财经作家，890新商学、蓝狮子出版创始人
本书的作者贾森·弗里德（Jason Fried）和戴维·海涅迈尔·汉森（David Heinemeier Hans-son）一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今，他们再次带着一套大胆的策略卷土重来，告诉读者该如何创建理想的公司文化——用他们的话说，这叫“冷静的公司”。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力，而这些如同瘟疫一般，侵扰着上百万的工作场所，束缚了数十亿职场人的潜力。
超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠，这些已经成了现代人的“荣誉徽章”。可两位作者认为，这些其实是愚蠢的标志。悲哀的是，这不仅是大公司才会遇到的问题，个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投入更多时间，而是减少浪费，减少那些带来干扰和持续压力的事。
别再颂扬“疯狂”了，现在是倡导“冷静”的时候了。在这个问题上，贾森和戴维拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起，两位作者就把“冷静”设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验，既实用又有启发性，必将成为管理者的新一代管理指南。这并不是一本告诉你“应该做什么”的书，本书告诉你的是“他们已经做了什么”，而且会让你看到，每一位管理者和经理人——无论身处什么行业，公司规模是大还是小——都能做到这些。
在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界—这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。
作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，他们向读者展示了另一种新的可能—冷静的公司文化。而且，本书旨在让你理解，无论是什么行业、什么规模的公司，都能够达到同样的境界。
开 篇
“我快忙疯了” / 003
我们是谁？ / 008
你的公司是个产品 / 010
抑制你的野心
拒演“拼命工作”的苦情戏 / 019
做个快乐的和平主义者 / 021
我们的目标是：没有目标 / 024
别总想着改变世界 / 030
边走边摸索 / 032
舒适环境有什么错？ / 034
捍卫你的时间
40小时足矣 / 041
保护主义 / 043
高质量的1小时 / 045
高效比高产更重要 / 050
比别人更努力，就能出类拔萃？ / 052
上班时反而没法完成工作，为什么？ / 054
答疑时段 / 056
俄罗斯方块 / 062
当下的牢狱 / 065
即时回复 / 067
错失良机恐惧症 / 069
培养企业文化
我们不是一家人 / 077
榜样的力量 / 079
信任犹如电池 / 081
不要最后一个才知道 / 083
老板的话重千斤 / 088
低处的果子未必摘得到 / 090
别在睡眠时间上自欺 / 093
真正的平衡 / 096
简历不重要 / 100
没人能立即上手 / 103
不必理会人才争夺战 / 105
不做薪酬谈判 / 107
谁的福利？ / 114
图书馆守则 / 118
拒绝假“度假” / 121
冷静说再见 / 124
剖析工作流程
群聊的害处 / 131
逼死人的截止日期 / 134
别做膝跳反射 / 138
警惕“两周连轴转” / 140
新常态 / 144
坏习惯会打败好意愿 / 146
追求独立 / 148
承诺比共识更重要 / 150
完成比完美更重要 / 153
逐渐聚焦 / 155
“无为”又何妨？ / 157
知足常乐 / 159
最糟实践 / 162
不惜任何代价？ / 168
多一事不如少一事 / 170
魔力数字3 / 172
坚持下去，有始有终 / 174
“不”的价值 / 176
深入思考业务
冒险不等于鲁莽 / 183
季节轮转 / 185
利润才是硬道理 / 187
故意放弃 / 192
发布，然后学习 / 195
别做承诺 / 198
他抄我的！ / 202
掌控变化 / 204
创业容易守业难 / 207
小事一桩，还是世界末日？ / 212
美好的旧时光 / 214
收 尾
有意识地选择冷静 / 221
