改变游戏规则、颠覆行业常识、彻底否定前提条件——这就是我们面临的风险，崩坏中蕴藏机遇，剧变中隐含转机。
80位行业专家共同研究创作，洞察未来商业变局。
新的参与者和新技术正在引发“产业的再定义”，改变现有的已经构筑完成的产业构造及商业模式，破坏现存行业法则。面对这样风险重重的状况，多数人的想法不是“为时尚早”，就是“我们早有对策，不必大惊小怪”。
面对看似笨重却能一击致命的“灰犀牛”，这样的想法才是真正的风险。那么，如何骑到灰犀牛的背上，变风险为机遇呢？如何从日益显著的趋势中发现可能性，抢占成功的先机？
为了帮助读者找寻答案，本书集结了80位研究员和专家顾问，他们大多是专业杂志社的记者、编辑部主任或总编，是产业荣枯兴衰的见证者。创作团队从大环境和小领域两个层面，分析全球化和科技飞速发展的时代背景下，行业和公司想要生存发展急需整治的一些弊病，以及即将面临的整体变局和风险。
企业只有看清局势，发现自身症结，才能找到出路，驾驭灰犀牛。
个人或组织向目标发起行动后，会直面某些不确定性，并受到它们的影响。有可能影响目标达成的这些不确定性，便被称作风险。
风险是很棘手的东西。首先在于难以预料什么会成为风险；而即便能够预料，也无法锁定该风险爆发的时刻。个人或组织的目标不同，风险也随之千变万化，因而每个怀揣目标的个人或组织在应对风险时，都不得不孤军奋战。
找出难以捉摸的风险，尽最大可能趋利避害——我们将这种做法称作风险管理。只要能够未雨绸缪，便可以化风险为机遇。换言之，对于企业而言，经营管理就是风险管理。
为了给风险识别贡献一分力量，本书选择并阐释了100个商界人士应当关注的风险，并且将其中的重点风险归纳为“2019年以后商界人士应当注意的十大风险”。
希望不论是企业管理者、政府领导、产业部门的干部，还是企业一线的负责人，所有商界人士面对这10个必将到来的风险时，务必扪心自问：这些风险是否会在自己身上或自己的组织内爆发？影响会有多大？
因为风险是一种不确定性，所以“必将到来”这种说法从根本而言有些荒诞，但这10个风险是时间未定但注定出现，或是已然初露端倪的。而且不同的组织，受到这10个风险影响的程度也各不相同。
前言 化风险为机遇/ 1
第一章 发现灰犀牛/ 1
第二章 开放化的风险/ 15
001 －规则剧变/ 17
002 －边缘化/ 19
003 －制造业数字化迟滞/ 21
004 －“走出去”形势急转直下/ 24
005 －针对重要基础设施的网络攻击/ 26
006 －商务电子邮件诈骗/ 29
007 －模仿与被模仿/ 31
008 － GAFA 日薄西山/ 34
009 －《通用数据保护条例》/ 36
010 －不理解互联网经济/ 37
011 －缺少开放创新力/ 38
第三章 改变游戏规则的技术风险/ 41
012 －开发优势地位/ 43
013 －出现太空破坏者/ 44
014 － GPS 替代技术/ 46
015 －电磁脉冲攻击/ 47
016 －地面上的太阳能/ 48
017 －供电成本上升/ 51
018 －超人化/ 54
019 －健脑药物和虚拟成瘾/ 57
020 －食品技术/ 58
021 －科学研究与试验发展后劲不足/ 61
022 －技术预测的谬误/ 63
023 －绝对禁止军用/ 65
024 －线性电机和氢能社会/ 67
第四章 ESG 风险/ 69
025 －争夺认证产品/ 71
026 －水旱灾害/ 74
027 －挑选物流公司/ 76
028 －海洋污染导致塑料制品禁用/ 79
029 －石棉“2028 年问题”/ 81
030 －石油经济的尽头/ 83
031 －电费居高不下/ 86
032 －低碳经济转型/ 89
033 －质量过剩/ 91
034 －白色骚扰/ 93
035 －中坚企业、中小企业的并购/ 95
036 － ESG 推进迟缓导致投资者撤资/ 98
第五章 人才短缺的风险/ 101
037 －雇员大流失/ 103
038 －雇用泡沫破裂/ 105
039 －时代变迁产生的技术落伍/ 108
040 －传承技术技能/ 111
041 －老龄化企业/ 113
042 －外国劳工工伤事故/ 116
043 －机器造成工种消亡/ 118
044 －工作和生活的冲突/ 120
045 －心力衰竭大流行/ 123
046 －致死疾病传染扩散/ 125
第六章 自动驾驶风险/ 127
047 －新车销售低迷/ 129
048 －无用的保险产品/ 131
049 －汽车材料的变化/ 133
050 －停车场过剩/ 135
051 －自动驾驶汽车接送客造成拥堵/ 137
052 －大型汽车零部件供应商崛起/ 139
053 －汽车周边产业崩溃/ 142
054 －针对汽车的网络攻击/ 143
055 －立法至上主义/ 147
056 －抵制自动驾驶的运动/ 149
057 －汽车产业再定义/ 151
第七章 两极分化社会的风险/ 153
058 －中间层消亡/ 155
059 －消费欲望减退/ 156
060 －单人家庭增加/ 158
061 －网络原生代的消费习惯/ 160
062 －富裕阶层两极分化/ 161
063 －移动方式的降速和消失/ 164
064 －雌性激素认知素养的差异/ 166
065 －入境人数回落/ 170
066 －外国人增多造成隔阂/ 171
第八章 城市贫民窟化的风险/ 173
067 －火葬拥堵/ 175
068 －写字楼存量过剩/ 177
069 －写字楼高运转化/ 180
070 －高价值资产和搁浅资产/ 183
071 －住宅负资产/ 185
072 －无主坟墓增多/ 187
073 －地方政府的海绵化/ 189
074 －管理不善的基础设施/ 192
075 －无法运行的IoT 住宅/ 194
第九章 沟通不畅的风险/ 197
076 －企业存在感为零/ 199
077 －顽固的大众印象/ 201
078 －可悲可叹的周年庆/ 202
079 －没有下文的中期经营计划/ 205
080 －企业媒体“起火”/ 208
081 －内部泄密/ 211
082 －突如其来的口诛笔伐/ 214
083 －“灭火”失败/ 217
084 －危机公关的危机/ 218
第十章 AI 应用风险/ 221
085 －学习数据污染/ 223
086 －技术人员短缺/ 225
087 －不开放API/ 228
088 －关键任务系统不协同/ 230
089 －应对制度的变化/ 232
090 －出乎意料的判断失当/ 233
091 －侵犯个人隐私/ 235
092 －滥用AI/ 237
093 －新卢德运动/ 239
094 －对AI 发展作壁上观/ 242
第十一章 如何化风险为机遇/ 245
095 －风险管理形式化/ 247
096 －规避“规避风险”/ 248
097 －主观判断/ 250
098 －全球变冷/ 251
099 －东京奥运会/ 254
100 －钝感管理/ 258
