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自序 我与史玉柱：不得不说的渊源<br>第一章 程序员归来<br>回到IT，回娘家了<br>我懂游戏<br>我是程序员出身<br>这就是商战的规律<br><br>第二章 我的心血，我的成就感<br>做网游有成就感，有自己的心血<br>网游行业没有专家，只有玩家才是专家<br>免费大旗<br>自主研发<br>数据不能假<br>养100个人陪1个人玩<br>收费双轨制<br>最划算的拜年：外加倡议和请求<br><br>第三章 那一场著名的失败之后，是克制欲望<br>企业安全第一<br>巨人倒下是必然的<br>我是胆子最小的人<br>多元化反思<br>宁可错过百次，也不瞎投一个<br>低调行事，不定目标<br>对媒体“敬而远之”<br><br>第四章 不做脑白金，一定没这么快翻身<br>一点点现金都没了<br>“消费者主义”与“江阴调查”<br>“今年过节不收礼，收礼只收脑白金!”<br>“史氏广告秘籍”<br>代销最大的问题就是烂账，那我就不代销<br><br>第五章 我没有蔑视规则，只是创造规则<br>端着咖啡杯“打怪”是不是破坏规则<br>广告擦边球有没有挑战行规<br>最喜欢扮演的角色是独行侠<br>我自认是对道德要求比较高的人<br>到纽约证券交易所上市是因为它规则非常严<br><br>第六章 第一法则与事件营销<br>营销和销售是我的长项<br>营销第一法则<br>巨人发展中广告的作用做任何评价都不过分<br>广告的法律限制与销售额终极论<br>创造事件营销让媒体自觉报道<br><br>第七章 有争议的“正义”：彻底玩家主义<br>彻底玩家主义<br>我感觉我们很正义<br>玩家不会有暴力的感觉<br>我的玩家不看报纸不看电视，他们只信朋友说<br>玩家很多的骂声实际上是对你喜欢的一种表达方式<br>从“发工资”到“美人计”再到“怀旧版”<br><br>第八章 我们的队伍是我成功的保证<br>我从此再不搞股份制了<br>关于死党：是有这样一批人<br>一个人在一个公司主要追求两点<br>战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败<br>找人、培养人、用好人<br>双向晋升通道与团队合作精神<br>我们的队伍是我成功的保证<br>上市前什么都管，上市后只管两点<br>网游社区化，玩家变员工<br><br>第九章 打破创业宿命<br>我在产品生命周期上花的精力是最多的<br>保健品仍是朝阳产业<br>网游行业生命周期10年没问题<br>我们的生命周期取决于我们的持续研发能力<br>社区化后网游产品特性是老寿星级<br><br>第十章 手头钱太多就会想着去投资<br>从A到B所有的出口<br>与四通的交易不能简单地讲就是借壳上市<br>投资银行股权是因为随时可以变现<br>手头钱太多就会想着去投资<br>避免投资失误，既靠自我禁止也靠机制约束<br>写在后面世界500强与百年老店<br>跋 写史玉柱就是写我们自己内容摘要
《史记：是是非非史玉柱》首度披露史玉柱10年创业的心路历程，首次全面总结史玉柱10年来的自我批判和自我革命。史玉柱，这个草根创业者，曾经从人间跃入天堂，又从天堂跌落地狱。让人惊叹的是，隐居几年后，仰仗一个几乎与导致其栽跟头的故事相同的商业模式，史玉柱成功“咸鱼翻身”。此时的史玉柱，明显多了几分成熟，裹挟着雄厚的资本，又开始在游戏产业里打造自己的江湖。<br> 这是一部失败者的反思史，更是一部成功者的思想史。
