目录

★前言　关于企业经营的思考

★第一部分 破坏公司运营的3大陷阱

★第1章 陷阱1：“降低成本就能提高利润”

企业面对的严酷现实

改变公司的思维方式

有因即有果

价格为什么会下降

导致生产过剩的原因

一旦预测落空

小心降低成本的陷阱

经常验证假定

整体最佳与局部最佳

连接商业活动的纽带

库存问题的两难境地

更加准确的预测

库存的本质

库存量的决定因素

追求效率的陷阱

最小值管理法

以库存加强供应链的连接部

【飞跃式成长的反思】　秋叶原的遭遇

公司的肌肉与脂肪

当心，偏离目标的改革活动

气球效应

★第2章 陷阱2：“提高生产现场的工作效率就能获得利润”

现场是活的生命体

工厂内的“交通拥堵”

以微小的变化推进巨大的生产改革

突破瓶颈，达到整体最佳状态

延长前置时间的陷阱

缓冲库存管理法简化生产现场

在必要的时间内，将必要的商品供应到必要的场所

【飞跃式成长的反思】　努力工作背后的陷阱

“ 以人为本”背后的陷阱

永远的导师，大野耐一与高德拉特

★第3 章 陷阱3：“零售商要求降低成本”

降低成本的呼声日益高涨

期待持续畅销的新商品

探寻零售商的真实愿望

追求库存周转率

满足零售商的真实愿望

预测交货逾期所导致的脱销损失

以微小的变化推进巨大的经营改革

利他之心

【飞跃式成长的反思】　优化流程，开发自己想销售的商品

“出于好心”，低效的绩效主义

★第二部分　　打破旧思维，转换新思维

★第4 章 追求整体最佳状态的思维转换 137

强化纽带关系，实现真正意义上的思维转换

集中力量，推动着力于一点的改革

改变的仅仅是假定

学习与思考

【飞跃式成长的反思】　三方共赢的经营改革

★后记　看清事物的本质

★译者后记

内容摘要

     《高德拉特问题解决法》作者岸良裕司全新力作，引领你跳出企业经营3大陷阱，用整体性最佳管理，实现利润最大化。

      “降低成本就能提高利润” “提高生产现场的工作效率就能获得利润” “零售商要求降低成本”，面对制约企业发展的3大陷阱，飞跃式反思助你成功跳出。

      生产效率分别达到99%和101%，哪一个更好？现实中为什么会出现原本不应该出现的商品断档现象？一家利润率仅为1%的公司，为什么仅靠25%的销售增加额，就能迅速获得8倍的利润率？你必须“改变思维”，才能找到问题的正确答案，成功打造可以赚钱的企业体质。