《商道 经营企业的六维法则》：
我们要打破企业短命的命运首先要对企业生命周期有深入的了解。就像一年有春夏秋冬一样，企业发展可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个不同的阶段。企业在每个阶段的表现和所面临的问题都是不一样的，稍有不慎就可能导致企业停滞不前甚至倒闭。要实现企业做强、做大、做长的目标，就需要充分把握企业每个阶段的特点和规律。只有根据企业在不同发展阶段面临的实际问题，采取有针对性的发展策略才能实现持续发展。
1．初创期的重心是生存
企业在刚创立不久的初创期，因为缺资金、缺人才、缺客户，这时候的首要目标就是如何生存下来。这个阶段的最大优势在于整个团队表现出的热情度高，具有活力，创造性和冒险精神都很强。因为组织系统不完善，没有明确的职责分工和管理规范，这个阶段的决策主要靠企业领导者独立完成。但初创团队的士气和凝聚力很难持续太长时间，所以初创期的时间不能拖得太长。企业要想生存下来就需要快速找到适合自己的市场定位，集中资源开发出少数几个具有竞争能力的产品或服务。通过拳头产品在市场上获得成功来推动企业度过生存期。
2．成长期要能快速生长
当企业前期推出的产品和服务初步得到市场的认可，能够获得正常营运所需的稳定订单时，企业就开始步人了成长期。在成长期，企业的主要目标就是要实现快速发展壮大。在这个阶段整个团队都能看到公司未来发展的希望，从而能够保持企业的活力和凝聚力。随着企业规模不断变大，就需要开始建立各项规章制度来保障各项工作能够科学有序地开展。因为企业盈利的不断增加，企业领导者很容易开始有更多的新想法。这些想法在为企业带来新机会的同时也会带来巨大风险。在这个阶段最好的选择是进一步强化自己的市场地位。围绕市场定位有计划地增加产品线，完善产品结构，逐步树立起自身所在市场的品牌形象。
3．成熟期做好业务培育
随着企业的快速成长，慢慢在所定位的市场领域会形成稳定的市场份额。当市场份额成为细分市场第一，市场占有率达到30%以上的时候，企业就开始进入业务成熟期。在这个阶段的主要目标就是如何巩固和提升已有的市场地位。企业经过多年发展，已经建立起完整的组织架构和系统的规章制度。因为各项工作变得程序化，企业的创造力和冒险精神都很容易减退。团队之间开始容易产生矛盾，官僚主义开始诞生。由于盈利水平达到高峰，企业资金充足，领导者开始规划对外投资。在成熟期要求领导者具备居安思危的意识。企业可以通过上下游产业链整合和产业联合等方式稳固原有市场，同时更要提前加大力度培育新的业务增长点，避免成熟业务进入衰退期所带来的风险。
4．衰退期必须调整止损
任何事物都有其发展周期，企业的任何一项具体业务都有面临衰退的时候。进入衰退期后市场总量和份额都会不断下降。这个阶段的主要目标就是要通过创新找到新的市场增长点，推动企业实现蜕变。进入衰退期的企业，团队矛盾会日益突出，相互推脱责任严重，团队表现出士气低落，效率低下。因为盈利能力下降甚至出现亏损，领导者要忙于处理各种突发危机。企业想要获得重生的机会就要对企业发展进行重新定位，敢于打破旧的环境束缚。通过对旧业务快速调整来实现止损，同时要把资源集中起来发展新业务，企业才有机会重新焕发生机。
5．在发展鼎盛时做传承
生物生命体通过繁衍后代而生生不息，企业可以不断创新其产品或业务来传承。每一项具体的产品或业务都逃不出从创建、成长、成熟、衰退，直至完全退出市场的周期，但企业却可以通过适时发展符合市场需求的新产品，甚至新业务来延续其寿命。也就是一家企业如果可以做到在其原有业务衰退之前不断培育出新的成熟业务，从理论上讲这个企业就有机会实现基业常青。而要实现这个目标就需要企业领导者能够根据市场的需要不断开发出新产品或新业务。我们要根据市场发展的趋势提前做好科学合理的业务发展规划，做好当前业务、发展业务和未来业务之间的平衡。在企业发展所有成功经营超过百年的企业几乎都是经历过几次老产品或老业务在步入衰退前完成新产品或新业务培育的企业。
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