伦纳德.谢尔曼，哥伦比亚商学院高管，营销学和管理学兼职教授，同时也是《福布斯》杂志撰稿人，在商业策略和创业领域拥有逾四十年的商业、教学和研究经验。他目前所教授的MBA和EMBA课程获得了2013年度院长杰出教学奖。在投身学术之前，谢尔曼曾是埃森哲咨询公司的资深合伙人，为多个行业的首席执行官提供管理咨询服务。此外，他还是君迪咨询公司的合伙人，负责该公司的管理咨询业务；以及艾伦汉密尔顿咨询公司的合伙人，负责与美国汽车行业相关的业务。

在商业活动中，公司总是不可避免地被卷入混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说，是继续盲目混战，还是转变战略，成为一只“猫”？
在本书中，伦纳德?谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验，运用大量例证，分享了一些切实可行的建议，以应对公司高管可能面对的两大非常普遍也令人烦恼的问题：为什么实现和保持长期盈利性增长如此之难？公司如何实现这一目标？
谢尔曼构建了一套自己的商业策略，通过提出一系列问题向传统的战略理论发起了挑战：我们为什么从商？你知道你的策略是什么吗？是什么让产品具有有意义的差异？伟大的想法从何而来？如何实现和保持长期盈利性增长……
阅读本书是一场惊险的旅程，书中包含了大量的例证，既有令人振奋的成功榜样，如苹果公司、联邦快递、星巴克等；也有令人沮丧的失败案例，如IBM、通用汽车、柯达等。在这些例证中，作者深度解读了如何在一场“狗咬狗”的争斗中成为一只“猫”，为公司管理者提供了有效的建议。

在这本重要的作品里，谢尔曼考察了商业策略中危险的陈规，其中典型的便是优先考虑“股东价值大化”。这个目标为了使与股票相关的薪酬给管理层带来收益大化，通常会导致对收益和股价的短期操控。股东价值大化是良好商业策略的结果，它本身并不是一种商业策略。
——马丁·沃尔夫（Martin Wolf），《金融时报》首席经济评论员


本书用大量实例说明了企业如何创造真正的价值和不断更新竞争策略。对于公司高管和志在成为下一代商业领袖的MBA学生来说，这是一本必读的书。
——马蒂·圣乔治（Marty St. George），捷蓝航空商业和规划执行副总裁
谢尔曼对商业策略中的标准思维挥起了大刀，他的见解看似平常但极为深刻。它们常能给读者带来惊喜，满含在商业中取胜的良方。
——悉尼·芬克尔斯坦，达特茅斯学院教授，《超级老板：杰出领袖对人才流动的掌控》作者

伦纳德·谢尔曼的书《哥伦比亚商学院商业策略课》以其数十年商业管理经验为基础，为创新企业的持续性发展提供了必备方法。每一个对商业有兴趣的人——不管是MBA在读生、商学院教授还是现任执行官——都应该读一读。这本书分析的重点是企业而不是行业，直面“企业应该按股东价值大化来运行”这种错误而有害的观念，为制订企业创新策略的执行官提供了一套崭新的原则。谢尔曼教授给出的许多真实案例，都能激起对“创新企业到底是什么”这个问题有意义的讨论。
——威廉·拉佐尼克，马萨诸塞大学罗威尔分校教授、学术-产业研究网主席

本书是对企业策略及其当代实施方法的彻底研究。作者天赋异禀，将新的策略理念放在了管理科学五十多年的研究背景中。本书翔实、严肃但绝不枯燥，它能让每一个执行官了解在这个飞速变化的世界中运营企业需知的一切。这本书将市场策略的正确元素和商业策略融合在一起，引出了切实可行的制胜方案，实属罕见。
——保罗·F. 努涅斯，埃森哲研究所思想领导力全球总监，《大爆炸式颠覆：颠覆性创新时代下的策略》作者（之一） 

前言 — 001
第一章
现代商业战略思想的起源— 001
第二章
“坏行业”是不存在的— 035
第三章
我们为什么从商？— 065
第四章
寻找商业圣杯：长期盈利性增长— 093
第五章
你知道你的战略是什么吗？
第六章
搞对战略— 147
第七章
打造强势品牌— 169
第八章
品牌神器和品牌杀手— 187
第九章
是什么让产品具有有意义的差异— 221
第十章
伟大的想法从何而来？— 249
第十一章
脱颖而出的战略— 283
第十二章
射中靶心— 337