《申喉4855：风云》：
电影院的利润超过大家的想象
上海观察：作为内地首富，你准备干什么大家都很关心。大家最近议论比较多的是万达原有的模式还能持续多久，未来有什么变化吗？
王健林：万达主要的支撑以及利润点当然还是商业地产。2006年开始正式进入文化产业，近年在这一块上的投入比重不断增加，未来万达商业地产和万达文化集团是两个独立运作的公司，此外，还将组建万达金融板块，在今年年底会有消息。
上海观察：为什么会想转型做文化产业？借文化做地产？
王健林：恰恰相反，我是借地产做文化。
万达之所以搞文化产业，说穿了还是企业自身发展的需要。房地产就是一个周期行业，发达国家在工业化的过程中，呈发展趋势的时间段差不多也就是半个世纪。过了那个阶段，交易还有，但基本就稳定了，出于这样的考虑，万达1993年转型做商业地产。
但做了十几年商业地产，虽然每年开建1000多万平方米，终究也是周期性的，随着城市化完成，布局稳定，也将趋于平缓。且商业地产已经出现了很多模仿者，于是决定做这一轮的转型。
相对而言，做文化旅游，尤其是做规模大的文化产业，更难被模仿。万达做文化产业，就是挖条护城河，建立新的竞争优势，获得更大利润，赚更多的钱。
另外一个原因，是绝大多数的行业都有天花板，但文化产业没有。首先是品牌的影响没有天花板，有时候一部作品就可以带来巨大收益——一部阿凡达，让全世界觉得IMAX3D观影效果非常好，从而带来一场市场革命。但这项技术本身其实上个世纪60年代就有了。
其次，文化产业的利润也无天花板，以目前万达已投的电影院为例，税后利润率也超过15%，这大大超出很多人的想象。
所以，目前在建的武汉电影项目（全球首个室内电影乐园），投资35亿元，很多入觉得投资额很大，但实际上，我们测算过，它建成后的年收益就是10亿级别的。
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