自序
第1部分 总论
第 1 章 业绩铁三角
1．1 定义：什么是好业绩
1．2 内涵：好业绩，由什么决定
1．3 模型：业绩铁三角
1．4 基本功：盈利预测
第2部分 分析篇
第 2 章 四轮八步法
2．1 定义：什么是业务分析
2．2 步骤：四轮八步法
第 3 章 从战略到数据
3．1 KPI：战略牵引 KPI
3．2 报表：我的报表为何没人看？
3．3 痛点：数据源错了，分析能对吗？
第 4 章 从分析到行动
4．1 定位：先细化，后排序
4．2 深挖：找到“真问题”解决它
4．3 讨论：业务分析会怎么开
4．4 行动：定政策、调组织、配资源
第3部分 预算篇
第 5 章 定目标
5．1 理论：预算基础三连问
5．2 定义：预算的六重境界
5．3 目标：如何制定合理目标
5．4 金额：指标高，达不成怎么办
5．5 谈判：赢在预算谈判
5．6 定性目标：支持部门目标怎么定
第 6 章 配资源
6．1 定义：什么是“配资源”
6．2 人：人工预算
6．3 财：市场与差旅费用
6．4 物：产品研发与生产
6．5 时间：最宝贵的资源
第 7 章 促行动
7．1 定义：行动为王，企业到底怎么动
7．2 攻：降本增效，强化利润
7．3 守：风险管理是创造大收益
第 8 章 滚动预测
8．1 定义：什么是滚动预测
8．2 迷思：初创业务要不要做预算

第 9 章 战略规划
9．1 定义：什么是战略规划
9．2 痛点：做预算没数据
9．3 系统：好预算，要配好系统
第4部分 激励篇
第 10 章 奖金
10．1 定义：什么是绩效
10．2 定义：什么是奖金
10．3 本质：奖金要激发人性善
10．4 实操：一起来做奖金设计
第 11 章 股权激励
11．1 定义：什么是股权激励？
11．2 案例：股权激励落地如何引发动荡
第5部分 落地篇
第 12 章 组织转型
12．1 痛点：八成中国企业，尚未建成铁三角
12．2 土壤：变革失败的根源
12．3 组织：选对的人，10 年建成铁三角
结语：管理，与人性为伴