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出版时间 :
中国企业战略批判 : 一部系统揭示中国企业所犯战略性错误的经典之作
0.00     定价 ¥ 29.80
上海丹诚
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  • 所 属 馆 :
    打浦桥街道图书馆
  • ISBN:
    7500835663
  • 作      者:
    何学林著
  • 出 版 社 :
    中国工人出版社
  • 出版日期:
    2006
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作者简介
    何学林,经济学家、财经作家、著名策划专家。1992年中国人民大学经济学硕士毕业。曾先后任职于国家部委机关、国有跨国公司、大型财团及房地产集团等,从事资本资产运作、企业收购与兼并、股份制改造和上市等工作。现任何学林大策划机构总策划师,从事企业发展战略、高层营销、管理咨询等方面的策划工作。已出版《西方社会主义经济学》《十年一剑》、《世界寻梦圆大策划》和《战略决定成败》等专著,发表各类文章200多篇。
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内容介绍
    《中国企业战略批判》是一部系统揭示中国企业所犯战略性错误的经典之作!本书第一次对中国民营企业所犯的战略性错误进行系统的梳理,对中国民营企业的战略从整体上进行总批判,以揭开中国民营企业长不大、活不长、纷纷衰落的命运之谜。
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精彩书摘
    银行商店论大误区
    钱是商品,银行是卖钱的商店,利息是它的价格,这是牟其中银行商店论的大前提,也是他的大误区。依据这样一个前提,牟其中推断出了几个结论:1.借银行的钱是不用还的,你如果还了,银行还不得把钱再卖给别人?不如继续把钱借给我,所以借钱不用还,只还利息就可以了。2.利息也是不用还的,因为利息对银行来说还是钱,还是要把它给卖出去的,也不如再卖给我。3.信用是最重要的.银行凭什么把钱卖给你而可以永远不要你还呢?信用。
    所以牟其中的经济企业实际上只做两件事:一件就是组织人马到处找钱,尤其是国家银行的钱,借了就不还了;另一件就是配合找钱,制造成各种各样的信用:“亿万富翁”、“大陆首富”、“飞天计划”、“通天河工程”等等,牛皮吹得越大越好,并通过新闻媒介不断地将这些编造出来的信用炒作出去,欺骗全社会,这就信用满天下了。
    牟其中的误区在于:
    一、纵使银行是商店,钱是商品,那么,它卖钱的价格也是连本带息地将钱收回来,而不是扔出去就不管了。因此你如果最后不能连本带息地将钱还给它,那么,不管你说得多漂亮都没有用。骗得了一时,骗不了一世。
    二、银行其实不仅是卖钱的商店,它同时还是一根杠杆,担负着调节宏观经济的职能,所以,它有时候就要收回来,就要卡住不贷,就能贷给他而不能贷给你等等。牟其中曾经被这种宏观调控害得好苦,他不会不知道。
    牟其中的金融误区其实还有三个方面,他自己没有说,我们帮他说出来:
    一是欠钱不还不过是民事纠纷,怎么也不会犯罪,所以,他想方设法把别人的钱装进自己的口袋,而且轻易不肯吐出来。
    二是通过一些运作手法将国家银行里的钱贷出来,充其量算违规。怎么也定不了罪,所以,他就一味地制造假信用、假账目、假抵押、假进口等等,以取信于银行,不断地将钱贷出来不还。
    三、钱欠得越多,越安全,因为你若一完蛋,他的钱就更拿不到了,所以对欠债一定要不还。
    这里他进入了两个误区:一是他不知道政策法规是一个不断完善的过程,过去是违规操作的做法,后来可以判刑了,而且可以判无期徒刑!二是有些人是不会善罢甘休的,他对你还钱彻底绝望了之后,就会“不要钱,只要人”了。牟其中进入武汉监狱,难道不是这两个因素作用的结果吗?
    ……
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目录

第一章 错误的战略
导致一代民营企业全军覆没
--正确的战略可以使企业长盛不衰
民营企业纷纷倒下都是“细节”惹的祸吗? 
媒体之过论
资金短缺论
机制弊端论
抽血过多论
多元化陷阱论
时运不济论
广告祸害论
读书无用论
性格缺陷论
领袖情结论
史玉柱的民营企业十三种“死法”
战略的迷雾与真相
特定历史时期所形成的超额利润使得中国第一代民营
企业一夜暴富
历史性机遇成为历史及由此造成的战略失误使中国第
一代民营企业整体衰落
致命的战略
衰落的根源:错把机遇当永恒
规律的力量是无穷的
新闻媒体的捧杀之“功”也不可抹
广告战略:清醒还是迷惘
不是广告惹的祸:哈医药、脑白金等广告轰炸“现象”
模糊但正确的扩张战略:辩证看待“扩张型战略’
揭开中国民营企业命运之谜
长盛不衰的战略:把握经济周期 踏准市场节拍
结论:中国民营企业正年轻 大浪淘沙是历史的必然

第二章 错误的战略
使大量倒下的民营企业没有重新站起来
--正确的战略使史玉柱东山再起
病因诊断 揭开中国民营企业命运之谜
指点迷津 巨人怎样站起来
反弹琵琶:策划收购巨人集团
一相情愿:与何柏权失之交臂
将错就错:确立产业发展方向和产品战略
捏紧拳头:集中优势兵力打歼灭战
踏准节拍:形成良性循环

第三章 错误的战略
导致牟其中毁灭
--正确的战略可以策划牟其中东山再起
牟其中的第一桶金
一个震惊世界的经典案例
牟其中的战略大误区
在商言政大误区
重商主义大误区
……
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