《苗小禾创业手记》：
　　第一章 野心
　　“个别员工私心重也许没什么太大危害，但如果你把公司的重要部门交给那些野心家来打理，公司就会危机重重。”：《创业维艰》
　　2011年冬。
　　圣诞前的一个早上，同事们一到公司就收到了一份惊喜，每个人的办公桌上放着一个包装精美的小盒子，打开一看，是总经理肖明亲笔签名的圣诞贺卡和几块漂亮的巧克力。
　　大家私下里议论着：“这主意应该是小禾姐出的吧，肖总才不弄这些呢。”
　　“是啊，中秋、春节这些大节气，肖总都没给客户送过礼物。客户！别说给我们过个圣诞节了。”
　　“行了啊，老肖洗心革面是好事，别揪着人家小辫子不放啊。”
　　“就是，吃你们的巧克力吧，把嘴腻上，让肖总知道了，不给你发年终奖金你试试。”
　　大家七嘴八舌的说着。
　　我们公司是天光会计师事务所旗下的全资子公司，主要做大型企业风险管理的咨询业务，那时候，我在这家公司做总经理助理，在此一年以前，我是天光会计师事务所的董事会秘书。
　　提到会计师事务所，人们脑子就会闪现出来毕马威、普华永道、德勤和安永这些牛气哄哄的“国际四大”，不过这几年，国家有意扶持国内本土的事务所，我们这些内资事务所的腰杆越来越硬了。就拿天光会计师事务所来说，短短两年，经过几次合并重组，发展势头极其猛进，事务所的人员规模和业务收入步步紧逼国际四大在中国的表现。知名的内资事务所在开疆扩土的同时，纷纷设立自己旗下的管理咨询公司，也是在学习国际四大的经验，我们公司“天光咨询”就是在这种背景下诞生，与其说它是个独立法人，不如说它是事务所内部的一个业务部门，公司的三位董事都是会计师事务所的董事。
　　天光咨询设立的时候，事务所董事会派董事包兴担任咨询公司的董事长，包总力荐的总经理就是肖明。
　　肖明，四十二岁，鼻子略大、牙齿特齐，说话来不紧不慢、温文尔雅，西装笔挺，谈吐不凡。他在外企工作过，还在香港证券公司奋斗过几年，擅长做上市公司的风险管理。包总第一次见到肖明就觉相见恨晚，顿感他是国际范儿、专业范儿，经验丰富的难得人才，于是“三顾茅庐”把肖明从香港拉回北京，听说让肖明动心的是包总最后说的一句话：“兄弟啊，在大陆，大企业的风险管理咨询可是个朝阳行业，我们事务所几千家客户，都等着给你咨询费呢啊。”边说，包总眼睛里边闪闪发光，那道光，在肖明脚下铺开了一条明亮的路。
　　咨询公司成立伊始，没人没业务，包总对肖明说：“兄弟，有事你就找苗小禾，她是我们所董事会秘书，聪明能干，所里的几十号合伙人、十几家分支机构她都熟，她懂法律，懂管理，工商注册这些全都懂。”就这样，肖明总是非常客气、非常儒雅的请我帮忙，帮着帮着，他说：“小禾啊，中国大公司的风险管理咨询可是个朝阳行业啊，你看，事务所那么多客户都等着给我们送咨询费啊，你干脆来给我帮忙吧，我这儿的发展空间可比事务所大多了！”边说，肖明眼睛里边闪闪发光，那道光在我面前铺开一条明亮的路，延伸到很远很远。……
　　到了年底，肖总叫我去他办公室讨论年终奖金分配方案。我看了看肖总列出来的奖金预算表，有些不安。肖总把公司整个年度的全部利润都纳入奖金池，其中也包括给他自己的那部分，而且他的奖金比员工奖金的总和还多。
　　我小心翼翼地提醒肖总，董事会曾经强调过，公司利润中应拿出一部分作为股东回报分给事务所。其实还有个顾虑，我犹豫了一下并没有说出口：肖总的奖金数额不该由他自己决定。
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