山姆?肯纳，著名咨询顾问、 “工作社区”（Community At Work）的创办人，1978年首度担任专职引导师，至今几十年来致力于研究与培训团队合作的流程，并向全球多家创新组织提供咨询服务，曾与普华永道、VISA国际、嘉信理财等多家世界500强企业合作，帮助其建立起了自主化决策组织。
闾永俊1988年毕业于上海交通大学。28年的职业经历，涵盖了大学讲师、科研项目主管、企业创办者、跨国集团分公司总经理及独立企业咨询培训师；主要工作区域包括中国、加拿大及澳大利亚。具有丰富的企业运营管理和培训经验。以下感言精准地反映了译者对“引导”的独特理解：“弱化阶层差别、平视**，让*基层的群体来参与演绎人类*高水准的创造力 ―― 这是我长久以来深埋于心的信念。对我而言，引导与其说是一门企业管理技术，倒不如说是一位引路天使。它引领着我，使我内心深处的渴望，伴随着喷薄而出的热情，转化成一场轰轰烈烈的组织行为变革。” 王洪君资深管理咨询顾问、培训讲师、引导师。曾在瑞士马利克管理中心、英国标准协会和美国睿仕管理等知名企业任职。熟悉公司通用管理的大部分主题，有系统的理论功底。在公司战略制定、业务流程改进方面颇有经验，并专于多模块管理发展项目的设计和实施，善于将引导与咨询和培训项目进行结合，实施引导式咨询和培训。“无引导不培训，无引导不咨询”是其风格。在引导实践和培训过程中，译者发现了一个有趣的现象，即引导会让人“上瘾”，不论是老师、社区工作者、NGO工作者，还是企业管理者，无一例外。究其原因，全部来自引导的魔力――“让事情变得更容易”。虽然引导博大精深，但相比其他的方法和技巧，它更容易操作，更容易出成果，也更容易让参与者喜欢。
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——Jean Oelwein维珍集团CEO
★在跨职能情境中，多元观点会被汇集到一起，以激发高质量的思考，富有高超技巧的引导师在这里具有极大的附加价值——山姆-肯纳就站在金字塔的顶端。本书提供了一整套模型和工具，使组织得以从引导良好的参与式决策过程中受益。
——Pierre OmidyareBay网创始人
★NGCD一直以来都将这本书作为引导实践优中选优的参考宝典，并深受其影响。书中提供的工具和概念是所有团体引导的基石，我强烈建议你把这本书放在书桌上，以便随时取阅。
——Sandy Heierbacher国家联盟对话及协商组织（NCCD）董事和联合创始人
★山姆·肯纳是全球首屈一指的协同合作专家。他对合作中的挑战和瓶颈有着独到的见解，并发明了一套应用性十分强大的引导流程模型和工具。这本畅销书的数次再版证明了他的惊人智慧和培训经验。清晰的笔触和精彩的图示，使极困难的问题也能得到轻松理解，更何况还提供了完备的使用指南。
——Sandy Schuman《创造合作文化》编辑、《团队引导》创刊编辑
★本书是团队引导者的必读之书，书中充满了可以让你的团队引导和决策制定更加有效的新知识。它以新颖的方式明确了团队引导过程中的关键概念。与此同时，它提供了易于掌握的引导技巧，以保证全体成员积极参与，以及决策和建议的有效收敛。这本书很少被束之高阁，因为我随时都要拿出来作为参考。这是引导领域众多图书中的瑰宝！
——Tammy Adams《引导项目周期》作者