这是一本讲述提高企业竞争优势的的管理类读物。作者通过10年的项目研究，总结出的实用的方法，为企业结构、企业系统和企业文化创造价值。作者阐述了管理企业的复杂性和意义、在伏在的世界中为企业选择合适的而发展方向、自信坚定地引领战略变革过程、分享在创造价值和捕获价值的过程中的深刻领悟。详细讲解了如何利用7大竞争战略描绘您的企业发展蓝图，高效传递客户价值。
我们生活在一个复杂的世界，没有人能够预测未来，我们也无法推测自身行为的影响。这些因素成为领导企业成功发展的巨大挑战。本书将帮助读者在艰难的环境下应对挑战以及不断改变的企业需求。
本书分析的问题是，管理人员获得各种建议帮助自己有效地“管理”企业，然而这些建议的基础往往是对世界运行方式不恰当的假设。在本书中，我们承认世界的复杂性，提供与复杂性相匹配的解决方法，而不是否认它的存在。在思考竞争战略的过程中，我们以大量的早期理论、建议和案例学习为基础，综合创造可行的方法，适用企业管理。
PART Ⅰ 价值创造战略
第一章 创造价值 003
第二章 七大竞争战略 026
第三章 企业—— 一种价值系统 073
PART Ⅱ 改变的过程
第四章 战略指导下的改变 109
第五章 欧米茄工商学院 139
PART Ⅲ 案例学习
第六章 卓越性战略 163
第七章 低成本战略 183
第八章 创新性战略 197
第九章 适应性战略 210
第十章 基础性战略 218
第十一章 目标性战略和专业化战略 226
PART Ⅳ 从战略到行动
第十二章 战略方案和反馈 241
第十三章 战略资产和战略能力 278
PART Ⅴ 公司战略
第十四章 协同效应战略和范围的选择 317
第十五章
“本书为战略管理提供了实用指南，为企业资产和能力的成长发展提供了有效工具。”
美国加州大学伯克利分校，哈斯商学院全球商业教授，大卫?J.蒂斯和汤玛斯·W.塔舍
“打破常规是一把双刃剑，本书能够在企业遭受损失前，帮助企业理解自己的竞争战略和人才，在变革过程学会如何应对破坏。”
怡安集团（AON），人才、奖励和绩效，执行总裁，迈克尔?伯克
“本书涵盖了多位战略领域专家的实用观点，综合他们的智慧和经验，挑战企业的传统思考方式，为企业提供了识别和获取竞争优势的清晰框架。”
北方信托公司和机构服务，首席战略官，佩内洛普?比格斯
“在经济环境和政治环境不断变革、剧烈动荡的前提下，我们急需某种战略，适应这样的不确定性和变化性。本书提供的七大竞争战略恰好满足了人们的这一需求。”
汇丰银行客户关系全球总监——保罗?汤普森