盛巍

北京工业大学MBA,中国科学院管理心理学博士在读，国家高级沙盘培训师，美国AACTP认证培训师，智胜系列沙盘设计者。曾在世界500强企业担任职业经理人10多年，后在大型企业集团担任事业部高管，具有丰富的实战管理经验。拥有15门沙盘课程的国家版权证书，具有多年企业管理咨询和培训经验，“实战+系统化”是其管理沙盘系列课程的关键亮点。

李晓峰

菲律宾永恒大学在读博士，高级工程师，硕士研究生导师，国家一级企业人力资源管理师，IPA国际注册沙盘培训师，ICA国际职业生涯规划师，TTT培训导师。曾任某综合型企业高管，并担任某集团公司企业大学校长。“我是好讲师”系列大赛河南赛区评委，中国企业教育百强评审专家。

本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。第一部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。

01 管理者与领导者

一位优秀的管理者同时还是优秀的领导者，一位优秀的领导者一定懂得如何科学地进行管理。管理，就是“管”与“理”的结合，既要懂得如何“管理员工”，还要能够把烦琐的“事情”理顺。管理的过程其实就是一个“梳理”的过程，管理者需要把复杂的问题“简单化”，把抽象的问题具体化。只有这样，员工才能看清明事情的本质；而管理者则通过这一过程具备了“领导”的能力。

那么，什么才是管理呢？管理非常“抽象”，具体说，它是一门艺术。管理大师德鲁克认为：“卓有成效的管理者善于发现员工的优势。”我们应该如何理解这句话呢？对于一名企业管理者而言，管理的本质就是“管理员工”，使员工听从指令，完成目标，实现自己的价值，也就是能够使员工出现在最适合自己的岗位上。总之，管理者能够使员工“扬长避短”，实现最大的价值，这就是一种“卓有成效”的管理。

PART1：角色清晰，定位精准

第一章——管理者的角色认知

01 管理者与领导者

02 领导力的核心

03 懂得“三思而后行”

04 果断决策，雷厉风行

第二章——管理者的常见角色

01 角色一：决策者

02 角色二：执行人

03 角色三：激励大师

04 角色四：监督员

05 角色五：保姆

06 角色六：技术教练

07 角色七：问题专家

08 角色八：顾问

09 角色九：合作伙伴

10 角色十：蓝图设计师

第三章——管理者的八项能力

01 坚定的决策力

02 敏锐的洞察力

03 高效的协调能力

04 团队的组织力

05 持续的领航力

06 认可的威信

07 冷静的行动力

08 变革的创新力

PART2：事在人为，先理后管

第四章——知人

01 选择人才：不以个人喜好去选择

02 如何找到“潜力股”

03 让员工帮你选择人才

04 选择人才：看智商，更要看情商

05 识人：能力与学历并重

06 五种常见的识人方法

07 识人的四大误区

第五章——用人

01 用人要小心，更要大胆

02 用人就要“人尽其才”

03 善用的标志就是会授权

04 授权：明确责任

05 授权：按需放权

第六章——育人

01 建立和提升岗位胜任力模型

02 差异化培训

03 搭建学习体系

04 学习成果的落地实践

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PART3：战略思维，用人成事

第九章——组织运营

01 制订运营战略

02 打造超级流程

03 制订规章制度

04 全面提升信息管理

05 提高执行效率

06 打造价值平台

第十章——经营战略

01 战略思考与全局思维

02 运营认知思维

03 财务认知思维

04 信息分析与决策思维

05 人才战略思维