1、李若山曾经在20多家大型上市公司担任独立董事、外部监事及监事，参与了上万个董事会提案。
2、作者为复旦大学管理学院教授、博士生导师。上海证券交易所上市公司专家委员会委员。主持、完成5个基金项目。
3、本书详细解答了何为独立董事？他有哪些职责？独立董事应该如何开展董事会的工作？在董事会上该如何发言？等企业家关注的重要问题。
4、帮助刚刚上任或已经成为董事的人，分享怎么当好董事？如何成为一个称职的监事？许多刚刚上任的董事、监事都对此类问题感到困惑。本书是企业家们的不二之选。
李若山曾经在20多家大型上市公司担任独立董事、外部监事及监事，参与了上万个董事会提案。
本书中，他选取了9家参与度比较高的重点企业，复盘在这些企业任职期间，作为独立董事开展的重要工作，包括提案讨论、实地调研、董事会发言、述职报告的撰写等。
书中既有怎样发挥独董价值的系统思考，又有独董如何自我保护的实践经验。
你既能看到独董做事的逻辑和方式，又能看到上市公司董事会及高管的风格和特点。
这9家企业分别是福耀玻璃、中化国际、太平洋保险、中南建设、浦东路桥、LJ银行、兴业银行、复旦复华、东方航空。
前言
第一章 福耀玻璃 1
第一节 独立董事生涯的开始 1
第二节 通辽收购浮法玻璃厂之行 3
第三节 福耀玻璃的股权分置改革风波 5
第四节 告别福耀玻璃董事会 11
第二章 中化国际 15
第一节 入职中化国际独立董事 15
第二节 理想很丰满，现实很骨感：不太顺利的PTMEG项目投资 19
第三节 中化国际治理结构首次评估风波 25
一、中化国际治理结构评估的必要性 25
二、标准普尔公司对中化国际治理结构首次评估的过程与结论 28
三、中化国际治理结构首次评级后的转型 33
第四节 转型后第二次标准普尔治理结构评级及总结 54
第五节 亡羊补牢：否决新能源项目投资 64
第六节 中化国际的股权分置改革 84
第七节 中化国际布局内部控制建设 92
一、未雨绸缪，提前布局内部控制建设 92
二、对中化国际内部控制建设阶段性的安排 102
三、中化国际钢贸诈骗案暴露的内部控制问题 104
第三章 太平洋保险 117
第一节 入职太平洋保险独立董事 117
第二节 出任董事会审计委员会主席及与会计师事务所的沟通 121
一、首次董事会审计委员会会议的尴尬亮相 121
二、与安永会计师事务所沟通与碰撞 127
第三节 太保“A+H”股的上市风波 141
第四节 太保折戟瑞福德并购风波 149
第五节 太保财务总监离职风波 154
第六节 太保内部审计机构的改革 160
一、太保第一次内部审计机构的变革：内部审计的独立 162
二、太保内部审计的第二次变革：集中分散的内审部门，成立统一的审计中心 169
三、太保内部审计的第三次变革：真正形式上、精神上的独立 171
第四章 中南建设 183
第一节 初次结识中南建设董事长陈锦石 183
第二节 中南建设借壳“大连金牛”的困惑 188
第三节 中南建设的外部董事之职 192
第四节 中南建设进行多元化：是一个馅饼，还是一个陷阱 195
第五节 告别中南建设董事会 207
第五章 浦东路桥 212
第一节 初入浦东路桥董事会 212
第二节 路桥内控调研初试锋芒 216
一、调研出来的问题 216
二、调研问题反馈 232
第三节 浦东路桥进行第一次手术式内部控制调整 234
第四节 对浦东路桥实施新内控制度后的第二次调研 237
第五节 对浦东路桥实施内部控制后的第三次调研 241
第六节 告别浦东路桥董事会 245
第六章 LJ银行 247
第一节 独立董事的选择 247
第二节 先斩后奏的董事会提案 250
第三节 去意已决：不合逻辑的董事会分工 258
第四节 关于LJ银行的后续发展 264
第七章 兴业银行 273
第一节 初入兴业银行董事会 273
第二节 监管部门的约谈 278
第三节 更换会计师事务所 283
第四节 强化金融企业的内部审计 306
第五节 是公司治理，更是企业战略 317
第六节 对董事会成员的履职评价 328
第七节 尾声 338
第八章 复旦复华 344
第一节 复旦复华董事之邀 344
第二节 初入复旦复华董事会 354
第三节 税收隐患东窗事发 357
第四节 复旦复华如何转型 363
第五节 复旦复华的诉讼案件与董事长的辞职 378
第六节 后续：复旦复华控制权无偿转让 384
第九章 东方航空 389
第一节 与东方航空结缘 389
第二节 东方航空董事会首秀 391
第三节 东方航空海外分子公司管控的调研与控制 392
第四节 对东方航空财务金融工具控制的调研 402
第五节 告别东方航空董事会 409
附录A 如何做好国有企业外部董事 416
附录B 李若山教授荣获“十佳优秀独立董事”奖 420
后记 422
上海证券交易所评委会
李若山教授具有丰富的财务审计、公司治理方面的理论功底及从业经验，具有客观独立履行职责的审慎观念以及勤勉尽责、恪尽职守的职业操守，对任职公司董事会的各项重大决策发挥了重要的指导、咨询和决策作用。
王巍 金融博物馆理事长
李若山是知名会计教授，我在众多电视频道中感受到他的幽默和睿智。不过，与他密切共事多年，我更多看到他的严谨。除了博学多才和勤勉敬业外，他犀利的眼光和独特的见解，常常让财务总监如坐针毡，让公司老板近忧远虑。他以一己之力改变了社会对花瓶独董的偏见，奠定了公司治理的底线规则。李若山教授代表了扎扎实实做事，日积月累夯实中国资本市场基础设施与文明价值观的一代人，朴实无华，呕心沥血，向他致敬！