国家能源集团是经党中央、国务院批准，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业，2020年世界500强排名第108位。集团拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融8个产业板块，是全球大规模的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。2020年，国家能源集团煤炭产量53亿吨，煤炭销量7亿吨，发电量9828亿千瓦时，铁路运量46亿吨，两港装船量25亿吨，航运量167亿吨，化工品产量2548万吨。

该书第一版的出版在业内引起极大反响，国家能源集团物资有限公司经过多年的实践和研究，探索出了一条独具特色的央企智慧采购之路，其搭建的国能e购平台是《国有企业网上商城采购交易操作规范》最佳实践，为其他企业提供了宝贵的经验。本书在第一版的基础上持续优化智慧采购模式，丰富了数字化技术应用场景，尤其是在智能评审和无人评审领域进行革命性创新，其中的系统流程、指标分析模型、文件标准化体系等内容可操作性极强，相信这些成果能够为相关企业加快数字化转型步伐、建设智慧供应链起到积极的作用。

技术的革新往往会推动一个行业的生产方式、组织架构、业务流程和管理模式的转变。如今，物联网、区块链、大数据、5G技术的发展与应用，将对供应链的整体架构、企业运营模式以及物资管理方式产生影响。本章对信息技术变革中的供应链管理、企业运营以及物资管理进行概述。

现阶段，新一代信息技术的发展与应用，不仅是为传统供应链效率提升、质量监管、物流时效等问题提供技术解决方案，而且是从本质上对供应链架构进行重组，推动供应链管理流程的精简优化及供应链管理模式的转变，推动供应链智慧化。

传统供应链中各主体主要按物资流动方向排列，呈链状结构，而区块链技术的应用，将推动供应链结构向网状发展。链状结构使信息在由上游传递至下游时产生了一定的损耗，导致各供应链主体之间信息不对称，增加了主体间的信任成本，导致供应链整体协作能力的下降。而在智慧供应链中，新一代信息技术的应用将改变这种链状结构，建立供应网，当供应链中的某一主体创建新交易时，此新交易将广播到整个网络进行验证和审核，一旦链中的大多数节点(供应链中的各主体)批准了此交易，则此新交易将根据预先指定的批准规则添加到链中，同时该交易记录将保存在几个分布式节点中以确保其安全性。这样的模式使供应链各主体间真正实现了信息共享，同时降低了主体间的信任成本，能够大幅提升供应链主体间的协作水平。图2-1为传统供应链与智慧供应链结构对比。

第一篇

企业采购环境分析001

第1章时代背景变革002

11全球经济环境变化002

12各国工业化发展战略004

13中国工业化发展战略009

第2章信息技术革新011

21信息技术变革中的供应链管理011

22技术变革中的企业运营013

23技术变革中的物资管理015

第3章能源行业变革017

31能源结构转变017

32采购模式更新020

33能源智慧供应链发展021

第二篇

企业采购管理理论023

第4章物资采购管理理论024

41物资采购管理概述024

42物资采购方式发展历程027

43物资采购管理模式发展历程029

第5章供应商管理理论032

51供应商管理概念032

52供应商管理的主要内容032

53供应商管理理论与应用035

第6章供应链管理理论043

61供应链管理概述043

62供应链管理内容044

63供应链管理理论与应用045

第7章物资采购对标与定位评价057

71对标管理理论与概念界定057

72物资采购对标体系设计066

73物资采购定位评价069

第三篇

企业智慧采购模式探索073

第8章智慧采购概述074

81智慧采购提出背景074

82智慧采购管理理论体系075

83智慧采购发展方向080

84智慧采购的典型案例082

第9章智慧采购技术及应用场景088

915G及其应用场景088

92区块链技术及其应用场景091

93大数据分析技术及其应用场景095

第10章企业物资采购智慧化提升路径098

101基础夯实098

102机制协同102

103增长引擎104

第四篇

企业智慧采购实践107

第11章概述109

111创立背景109

112组织体系110

113管理体系111

114数字化发展体系115

第12章智能化非招标采购实践118

121采购模式演化之路118

122非招标采购10122

123非招标采购20124

124非招标采购30126

第13章创新电商化采购模式135

131电商采购发展背景135

132商城的主要业务139

133新模式带来的突破144

134商城数字化、智能化实践148

135数据赋能塑造新应用场景153

第14章标准化业务体系实践155

141非招标采购业务标准体系155

142物资主数据管理标准体系167

143采购数据管理标准体系170

第15章智慧化物资和服务实践175

151智慧化物资实践175

152智慧化服务实践187

153智慧化监管实践195

第16章面向未来的智慧供应链198

161绿色供应链成为未来发展方向198

162智慧供应链生态圈的建立199

参考文献203