程凤朝，中国上市公司协会学术顾问委员会委员、中国上市公司协会第三届并购融资委员会委员、中关村国睿金融与产业发展研究会会长，管理学博士，研究员，中国注册会计师、资产评估师。湖南大学博士生导师、清华五道口金融学院和中国社会科学院特聘教授，兼任上市公司独立董事和外部监事。原供职于中国投资有限责任公司（中央汇金公司），任中国工商银行股权董事、中国农业银行股权董事、中国光大集团监事。曾任中国证监会首届、第二、第三届并购重组委员会委员，第三届并购重组专家咨询委员会委员，出版《上市公司并购重组实务与探讨》《可比公司法应用研究》等著作，在《新华文摘》《管理世界》《会计研究》《证券市场导报》等核心期刊上发表多篇学术论文。

引言
一、战略愿景篇
二、收购策略篇
三、并购整合篇
四、公司治理篇

第一篇 战略愿景篇
第一章 战略先行的极端重要性
一、战略取向
二、案例分析
三、案例启示
第二章 并购重组的核心因蕴于产生协同效应
一、并购重组能够产生规模经济
二、并购重组能够产生范围经济
三、并购重组能够补充技术技能
四、并购重组能够产生财务协同
五、并购重组能够促进产业转型

第二篇 收购策略篇
第三章 收购计划
一、制订收购计划应考虑的八项关键要素
二、实施收购——从寻找标的到交易达成
第四章 估值定价
一、标的资产评估
二、交易定价
第五章 尽职调查
一、尽职调查前的“六性”审议
二、买方对卖方开展尽职调查
三、卖方对买方开展尽职调查
四、人工智能的应用
第六章 交易结构与融资策略
一、建立收购载体（选择收购工具）和交易完成后的组织结构
二、出售实体的法律形式
三、支付形式
四、管理风险并就交易价格达成共识
五、设定价格保护区间安排
……

第三篇 并购整合篇
第四篇 公司治理篇

参考文献
后记