第一部分 班组长的职业要求
第一章 班组长的角色定位与认知
第一节 新环境下班组新使命
第二节 班组长在组织中的地位作用与角色认知
第三节 班组长的管理权限与工作内容
第二章 班组长的基本素质
第一节 班组长的基础素质与管理风格
第二节 班组长的职业素养
第三节 班组长的岗位胜任能力
第三章 班组管理的基本原理
第一节 班组管理五大基本原理的主要内容
第二节 班组管理的新理念和新工具

第二部分 班组管理基础知识
第四章 班组目标管理
第一节 目标管理概述
第二节 班组目标管理的内容与特点
第三节 班组目标管理的流程与方法
第五章 班组生产管理
第一节 班组生产管理概述
第二节 班组生产管理的基本内容与方法
第三节 智能制造时代背景下的班组生产管理
第六章 班组质量管理
第一节 质量与质量管理的发展
第二节 班组质量管理的内容与方法
第三节 班组质量管理的常用工具与技术
第七章 班组的经济核算
第一节 班组经济核算概述
第二节 班组成本管理
第三节 班组成本管理的改善
第八章 班组安全管理
第一节 班组安全管理基础知识
第二节 班组安全管理制度
第三节 安全管理方法
第四节 案例分析
……

第三部分 班组长的管理能力

参考文献
附录