《融媒50问：地市级媒体融合的三明探索》：
动力不足，其经营仍高度依赖政府财政支持，而如何打破条块限制、改革业务模式以提高自身造血能力，实现自身可持续发展是地市级媒体融合的重点问题。地市级媒体实行事业单位体制是制度规定，但坚持媒体事业制度并不妨碍进行企业化运作和市场化运营。全媒体时代，地市级媒体须增强竞争能力，可以根据自身实际情况选择企业化运作模式，也可以选择以事业加产业的方式实现市场化运营。三明市融媒体中心将事业单位体制与企业化运作、市场化运营机制有机结合起来，在“中心+公司”“事业+产业”的运营模式上进行了有益探索，有效增强了自我造血机能，激发了自身内生活力。强化高位推动与统筹调度，加强政策和资金支持。从三明市融媒体中心的发展实践中看，当地市委市政府的高度重视、坚定资金支持、政策扶持和机制保障，是三明市融媒体中心经营转型顺利推进的根本保证。在政策保障方面，市委成立媒体融合工作领导小组，将媒体融合改革工作纳入市委每月重点督查督办内容，通过出台实施意见明确目标任务、强化统筹调度，全力推进媒体深度融合工作，形成由党委主抓，宣传、发改、财政、人社等部门积极参与的工作格局，从顶层设计上理顺了融合发展的体制机制，在深化管理体制改革、运营机制改革等方面对媒体融合工作作出了重要部署，为融媒体中心建设提供了政策保障。在组织保障方面，进一步配齐配强中心领导班子，由市委宣传部副部长担任中心主任，同时从中心选拔2名中层干部、从外单位选拔2名干部充实到中心领导班子，提升了领导班子的凝聚力和战斗力。在资金保障方面，一是明确将市区行政事业单位和国有企业对外发布的信息广告、公告、对外专题宣传等，统一交由市融媒体中心承办、制作和发布；二是明确将在编人员档案工资自筹部分由财政补齐，并每年给予中心聘用人员500万元经费补助。在机制保障方面，从2022年开始，在宣传部、财政、人社、纪检等部门的全力支持下，中心创新性建立“产业绩效”奖励机制，并逐步予以深化完善，稳步形成新闻主业带动产业发展、产业发展反哺新闻主业的良性发展格局，夯实深化融合改革的经济基础。建立适应市场化竞争的发展机制，尝试多元化商业路径。三明市融媒体中心明确建立“中心+公司”“事业+产业”的运营模式，在事业单位实行差额拨补的前提下，成立其下属的“轻量化”公司——新融媒体有限公司，性质为国有独资企业，由三明市融媒体中心代管；成立市融媒体艺术培训中心，开展融媒广告、展览展示、艺术培训等多元经营业务，有效打通了事业单位体制与企业化运作、市场化运营机制之间的关系，造血能力持续增强，既保障了融媒体中心可持续发展活力，又确保了融媒体中心人才队伍稳定，有效推进了事业、产业双向协同发展。此外，中心依托“新闻+”模式拓展多元产业链条，通过整合市域内的线上及线下资源，将媒体服务范围拓展至政府、商业和消费领域。深度探索代运维等服务、软硬件技术服务、栏目协办联办、工作室、直播带货等多种项目经营模式。自2019年中心启动媒体融合改革以来，营收状况呈现出持续上升的趋势。2020年，三明市融媒体中心与客户开展“打包式”合作，策划承办全市性商业活动，举办直播70余场次，总观看量达530万人次，带动各类产品销售过亿元。2024年，融媒体中心在经营创收上拓展思路、创新破局，开展了广告设计、包装设计、会展、展陈等新服务，以“融媒+设计”的思路，不断拓宽增收渠道。目前，中心与市农业农村局、市林业局、三明生态新城、市医改办、三明援疆指挥部等达成合作，多个项目同步推进。
挖掘内部发展潜力，拓宽创收渠道。三明市融媒体中心结合党媒发挥舆论导向和确保主流媒体自身发展的保障需求，落实二类事业单位财政核补以外的绩效分配资金保障工作。中心以“多劳多得、优绩优酬”为原则，进一步挖掘内部潜力，优化市场机制，拓宽创收渠道，确保创收运营工作稳定健康发展。一方面，中心建立了“统分结合”的创收经营模式，通过中心党组会议和中层以上会议等议事制度进行统一协调和管理，同时对各部室采用目标管理方式，将责、权、利进行分解。在经营方式上，中心实行多元化策略，包括承包经营管理和目标责任经营管理。承包经营允许单位或个人在规定范围内开展业务，鼓励各部门根据年度创收目标开展多样化的创收活动，如成立业务推广工作室、推行制片人制、实施项目经理制、拓展网站和新媒体有偿运营、承接电视转播车对外租赁业务及开办培训业务等。另一方面，为激励各部门积极参与创收，中心制定了相应的激励措施，如对超额完成任务的部门给予奖励，允许项目承接部门提取一定比例的业务拓展费用，这个举措激发了各部门的拓展创收积极性，有效提高了中心“自我造血”功能。
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