本书关注的是传统企业的平台化转型路径，将企业整个转型过程划分为三个阶段，分别是“转型前期——传统企业内部平台化转型的维度”“转型中期——传统企业平台化转型的外部互动”“转型后期——传统企业平台化转型后的优势维持以及持续发展”。 在企业平台化转型的第一阶段（转型前期），企业需要对内部进行变革，做好各项准备工作，包括对组织战略、组织架构、规章制度、组织员工、组织文化、企业形象、价值创造机制的调整。 在企业平台化转型的第二阶段（转型中期），企业要积极开展外部互动，完善相关管理机制，包括企业推广机制、盈利机制、用户管理机制、合作伙伴管理机制、运营机制、危机公关机制、健康监测机制。 在企业平台化转型的第三阶段（转型后期），企业要持续推进平台化战略的深化，对参与价值共创的各方进行激励，加强对转型成果的巩固与优势维持，进而对未来的发展方向进行调整。

第一部分 转型前期——传统企业内部平台化转型的维度
第1章 组织战略的“升级加固”与“纵深延长”
1.1 企业经营是否也有“七年之痒”
1.2 “中台思维”的有效运用
1.3 “化整为零”真的有效吗
1.4 企业的“司令部”在平台化转型中怎样自处
1.5 塑造平台型企业家，打造分布式平台领导力
1.6 保持政策敏感性，把准时代脉搏
1.7 本章小结
第2章 组织架构的“降级增效”
2.1 如何实现隔墙引流
2.2 如何阻止“平台帮派”的形成
2.3 用企业内部的模块化来推动平台化
2.4 “模块化”下企业应当包含哪些子平台
2.5 如何协调好母子平台之间的关系
2.6 企业内部各子平台的业务之间允许重叠吗
2.7 组织的各类沟通渠道怎样“降重”
2.8 子平台互助合作
2.9 组织架构调整怎样有张有弛
2.10 本章小结
第3章 规章制度的适应性调整
3.1 从员工角度出发构建绩效考核体系
3.2 平台化转型情境下的适应性培训体系
3.3 “地震式”的平台化转型所带来的后遗症怎样消除
3.4 组织惯例更新
3.5 如何平衡组织现有业务发展与平台化转型之间的竞争关系
3.6 本章小结
第4章 组织中层的“去与留”
4.1 平台化转型情境下还存在中层吗
4.2 子平台怎样更好地适应平台化
4.3 平台化转型情境下的“统”与“分”怎样实现“放管服”的目标
4.4 “击鼓手”“摇旗人”“鸣金者”——解锁各层级管理者在平台化转型中的新角色
4.5 本章小结
第5章 员工的华丽转型
5.1 “借力打力”，员工价值的实现与主观能动性的发挥
5.2 如何让员工主动“抢单”
5.3 在员工中努力发掘“排头兵”角色
5.4 怎样突围——不要让转型突破心理的最后一道防线
5.5 人力资本如何在平台化转型中“点石成金”
5.6 灵活用工形式的“罪与罚”
5.7 本章小结
第6章 组织文化的遗忘与更迭
6.1 敏感型文化如何打破脆弱只留敏感
6.2 培养独特的创业文化——抱着促进员工发展的心态鼓励员工创业
6.3 平台化转型下需要“装台文化”
6.4 推式思维转向拉式思维——“炭养文化”的培养
6.5 子平台文化vs.母平台文化，两者能否求同存异
6.6 思想的力量——在混乱中重回有序
6.7 怎样做到“主动忘记”——文化转型要做好断舍离
6.8 本章小结
第7章 企业形象的塑造——让用户“可见一斑”而非“略见一斑”
7.1 平台化转型情境下企业整体的价值是否贬值
7.2 如何做到“聚是一团火，散是满天星”
7.3 平台化转型情境下，谁为企业代言
7.4 “盲盒思维”——不确定性刺激带来的吸引力
7.5 “欲戴王冠，必承其重”——平台化转型情境下企业的责任与担当
7.6 本章小结
第8章 组织的价值共创
8.1 价值共创离不开的“五大支柱”
8.2 “价值共创大秀”中的多元价值
8.3 价值共创中异质性主体的“组队打怪”
8.4 企业与用户之间的“强强联手”
8.5 价值共创中的“问题检测器”
8.6 价值共创何以互惠共享
8.7 本章小结
第一部分小结
第二部分 转型中期——传统企业平台化转型的外部互动
第9章 平台化转型情境下的企业推广机制
9.1 创造网络效应只是为了让用户越来越多吗
9.2 企业如何做好自己的“策展人”
9.3 辅助用户进行良好的自我呈现
9.4 充当新型“掮客”的平台算法
9.5 “费力的完美”与“不费力的完美”哪个能够更好地激发用户的兴趣
9.6 平台化转型情境下企业能够“超现实”运转吗
9.7 本章小结
第10章 平台化转型情境下的盈利机制
10.1 价值共创环节应当成为收费环节
10.2 平台化转型情境下的合作带来的盈利机会
10.3 “装台”布景、道具所带来的收益
10.4 潜在用户可以转型为新一代的平台创新者吗
10.5 本章小结
第11章 平台化转型情境下的用户管理机制
11.1 “多属”情况下，如何使产品和服务成为用户的“超级磁铁”
11.2 企业如何帮助用户逃离“信息小黑屋”
11.3 平台化转型情境下细分市场的“寻宝与护宝”
11.4 怎样应对平台化转型情境下的“用户失联”现象
11.5 怎样保持用户在线，实现信息“一触即达”
11.6 怎样让用户成为企业成长路上的“超级盟友”
11.7 作为创业赛道上的“新玩家”，用户如何与企业默契共舞
11.8 循用户需求以调生产，岂不会比市场慢半拍
11.9 本章小结
第12章 平台化转型情境下的合作伙伴管理机制
12.1 开展过平台化转型的合作伙伴
12.2 未开展过平台化转型的合作伙伴
12.3 如何与重叠市场中的“在位者”相处
12.4 本章小结
第13章 平台化转型情境下的运营机制
13.1