第一章 “极致”思维就是性价比为王
第一节 性价比思维
第二节 “极致性价比”的重要性
第二章 便利性上“无店能敌”——7-Eleven不是最便宜，但仍是亚洲人日常生活的性价比之选
第一节 第一阶段：美国初创期（1927～1973年）
第二节 第二阶段：日本改造期（1973～1990年）
第三节 第三阶段：全球标准化期（1990～2010年）
第四节 第四阶段：新零售挑战期（2010年至今）
第五节 日本7-Eleven的核心策略解析
第三章 为大多数人创造美好生活——宜家用平价哲学重构“体面生活”的全球标准
第一节 宜家的历史：一部“极致性价比”的进化史诗
第二节 宜家的核心理念：为大多数人创造美好生活
第三节 宜家的商业模式：如何实现“极致”
第四章 全球快时尚性价比之王——H&M以平价引领潮流，让时尚触手可及
第一节 初创期（1947～1960年）：奠定平价零售基础
第二节 欧洲扩张期（1970～1990年）：规模化降低成本
第三节 全球化时代（2000～2015年）：“极致”的巅峰
第四节 H&M“极致”的底层逻辑与商业密码
第五章 家庭消费的性价比堡垒——沃尔玛帮顾客省钱，他们就会让你赚钱
第一节 创业奠基期（1945～1962年）：零售理念的孕育
第二节 起步发展期（1962～1972年）：折扣店模式的探索
第三节 全国扩张期（1973～1990年）：供应链革命
第四节 全球化期（1991～2010年）：国际扩张
第五节 数字化转型期（2011～2024年）：应对电商挑战
第六节 沃尔玛核心竞争力分析
第七节 对中国零售业的启示
第六章 百元店的“价值炼金术”——大创当廉价杂货获得设计加持，性价比就有了新公式
第一节 “100日元均一价”：平价零售的新标杆
第二节 创业初期（1972～1980年）：百元店商业模式的雏形与确立
第三节 模式确立与国内扩张期（1980～1990年）：“极致”体系的完善
第四节 全球化扩张期（2000～2010年）：大创“极致”模式的国际适应与创新
第五节 数字化时代与新零售转型（21世纪10年代后期至今）“极致”的科技赋能
第六节 “极致”的核心支撑体系大创商业模式的全方位解析
第七节 挑战与未来展望：“极致”模式的可持续发展路径
第七章 百搭不贵的高效美学——优衣库用基础款打造亚洲人的终身衣橱
第一节 优衣库与“极致”的商业革命
第二节 创业奠基期（1972～1990年）：低价基因的植入与早期探索
第三节 模式确立期（1991～2000年）：SPA模式转型与性价比突破
第四节 全球化扩张期（2001～2010年）：优衣库“极致”模式的国际适应与创新
第五节 品牌升级与新零售时代（2011～2020年）：性价比内涵的深化与扩展
第六节 全渠道整合时代（2020年至今）：“极致”模式的韧性考验
第七节 “极致”的核心支撑体系：优衣库商业模式的系统解析
第八章 高回转的平价美味革命——寿司郎重新定义大众日料的性价比标准
第一节 创业雏形与性价比基因奠定期（1975～1983年）
第二节 回转寿司革命与商业模式确立期（1984～1995年）
第三节 经济危机中的扩张与供应链深化期（1996～2010年）
第四节 科技驱动与全球扩张期（2011～2020年）
第五节 中国深耕与商业模式升级期（2021～2025年）
第六节 寿司郎“极致”的六大支柱与行业启示
第九章 量贩美学的“极致”效率——开市客用巨型货架重塑中产的消费经济学
第一节 创业雏形与商业模式探索期（1976～1983年）
第二节 合并扩张与模式定型期（1984～1994年）
第三节 全球化布局与商业模式升级期（1995～2008年）
第四节 效率“极致”化与新兴市场突破期（2009～2019年）
第五节 中国深耕与会员经济升华期（2020～2025年）
第六节 开市客“极致”的六大支柱与行业启示
第十章 技术普惠的电动方程式——比亚迪让中国家庭提前十年开上新能源车
第一节 比亚迪与汽车产业的性价比革命
第二节 创业奠基期（1995～2002年）：电池领域的性价比基因塑造
第三节 汽车转型期（2003～2008年）：逆向工程与垂直整合的价值创造
第四节 新能源崛起期（2009～2018年）：技术突破与品牌重塑
第五节 技术领先期（2019～2025年）：从性价比到技术平权
第六节 比亚迪实现“极致”的关键举措
第七节 面临挑战与应对策略
第十一章 甜蜜革命——蜜雪冰城从2元冰淇淋到全球万店帝国的商业革命
第一节 创业雏形与性价比基因奠定期（1997～2006年）
第二节 体系构建与快速扩张期（2007～2017年）
第三节 万店规模与生态成型期（2018～2024年）
第四节 资本化与全球领导期（2025年至今）
第五节 蜜雪冰城“极致”的六大支柱与行业启示
第十二章 中国零售业的“神话级”企业——胖东来提高性价比不等于打价格战
第一节 性价比的本质重构
第二节 低价是战术，性价比是战略
第十三章 科技普惠——小米从手机颠覆者到
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