在中国经济的浪潮中，中小企业老板是最具生命力的群体，也是最坚韧的奋斗者。中小企业老板是实干家，是梦想的践行者，是无数员工家庭的支柱和依靠。然而，今天的市场环境比以往任何时候都更加复杂，技术迭代加速、竞争日益激烈、成本不断攀升、客户需求多变。作为中小企业的掌舵人，中小企业老板常常感到孤独、迷茫，甚至焦虑——未来在哪里？出路在何方？这本书正是为中小企业老板而写的。 本书不是一本空泛的理论手册，也不是一味打鸡血的励志读物，而是一本站在中小企业老板角度思考的实战指南。书中没有高高在上的说教，也没有缺乏切身感受的理论指导，只有作者三十多年经营和辅导中小企业的感同身受和共鸣；书中没有“放之四海而皆准”的万能答案，只有拓宽视野的启示和多个角度看问题的思路。

第一章 中小企业老板的灵魂拷问
第一节 对企业老板自身的灵魂拷问
第二节 对客户认知的灵魂拷问
第三节 对员工认知的灵魂拷问
第四节 对管理团队认知的灵魂拷问
第五节 对企业认知的灵魂拷问
第六节 对市场和竞争对手认知的灵魂拷问
第二章 中小企业老板的自我认知
第一节 中小企业老板的痛点和需求
一、中小企业老板的痛点与困惑
二、中小企业老板的需求
三、中小企业老板的愿望
四、中小企业老板的认知误区
五、优秀中小企业老板经营企业的目的
六、普通中小企业老板经营企业的目的
第二节 中小企业老板的责任与担当
一、承担责任与推卸责任
二、中小企业老板承担责任的表现
三、中小企业老板推卸责任的表现
四、中小企业老板承担责任的根源
五、中小企业老板推卸责任的根源
六、中小企业老板承担责任与推卸责任的区别
第三节 中小企业老板创业精神与职业倦怠
一、创业精神
二、职业倦怠
三、中小企业老板创业精神的表现
四、中小企业老板职业倦怠的表现
五、中小企业老板具有创业精神的根源
六、中小企业老板职业倦怠的根源
七、创业精神与职业倦怠的区别
第四节 中小企业老板授权与放权
一、授权与放权的定义和本质
二、授权的表现
三、放权的表现
四、授权与放权的目的
五、授权与放权的区别
六、授权的误区
七、放权的误区
八、授权与放权的原则
九、授权与放权的注意事项
十、企业老板不愿意授权放权的真实原因
第五节 优秀企业老板与普通企业老板
一、优秀企业老板的表现
二、普通企业老板的表现
三、衰败企业老板的表现
四、企业老板优秀的根源
五、企业老板普通的根源
六、企业老板衰败的根源
七、优秀企业老板与普通企业老板的区别
第六节 中小企业老板的优势与劣势
一、中小企业老板的优势
二、中小企业老板的劣势
三、优秀中小企业老板应具备的能力
四、中小企业老板面临的诱惑
五、中小企业老板的致命短板与发展障碍
六、中小企业老板的成长空间
七、中小企业老板认知的提升空间
……
第三章 中小企业老板对客户的认知
第四章 中小企业老板对员工的认知
第五章 中小企业老板对管理人员的认知
第六章 中小企业老板对企业的认知
第七章 中小企业老板对市场和对手的认知
参考文献