《领导财经丛书：领导会计学》列举了大量的企业在日常生产经营中容易出现的问题，重点介绍了会计基础知识和财务分析方法，详细论述了企业如何进行成本管理和实施有效的内部控制，并且在梳理历次会计改革的基础上，指明了企业适应未来会计改革的方向。本书将抽象的会计理论采用诙谐幽默的语言和丰富的案例来表述，便于领导干部在繁忙的工作之余，迅速掌握必备的会计知识。

    “支付其他与经营活动有关的现金”项目反映企业除上述各项目外，支付的其他与经营活动有关的现金流出。如捐赠现金支出、罚款支出、支付的差旅费等。
    （2）投资活动产生的现金流量。
    其一，投资活动的现金流入量：这部分内容由收回投资收到的现金、取得投资收益收到的现金、处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额、收到的其他与投资活动有关的现金等四个项目组成。
    “收回投资收到的现金”项目反映企业出售、转让或到期收回除现金等价物以外的短期投资、长期股权投资而收到的现金，以及收回长期债权投资的本金而收到的现金。
    “取得投资收益收到的现金”项目反映企业因股权性投资和债权性投资而取得的现金股利和利息，以及从子公司、联营企业和合营企业分回利润收到的现金。不包括股票股利。
    “处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额”项目反映企业处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金，减去为处置这些资产而支付的有关费用后的净额。
    “收到的其他与投资活动有关的现金”项目反映企业除了上述各项目外，收到的其他与投资活动有关的现金流入。
    其二，投资活动的现金流出量：这部分内容由购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金，投资所支付的现金、取得子公司及其他营业单位支付的现金净额，以及支付的其他与投资活动有关的现金等四个项目组成。
    “购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”项目反映企业购建固定资产，取得无形资产和其他长期资产支付的现金。它不包括为购建固定资产而发生的借款利息资本化的部分，以及融资租入固定资产支付的租赁费。
    ……

第一章 会计——领导商海起航的必备商务工具
一、识会计语言驰骋商海
二、火眼金睛看穿会计欺诈
三、利润的源泉——企业投资与融资管理
四、不敢越“税池”一步——发票管理
五、领导高枕无忧——切实防范会计风险

第二章 看数据会说话——领导如何阅读财务报表
一、会计基本假设
二、会计基础
三、会计要素的计量属性
四、会计核算的基本程序与方法
五、会计要素
六、会计等式、会计科目和会计账户
七、复式记账法
八、会计凭证
九、会计账簿
十、错账的更正方法
十一、财务会计报告

第三章 管理决策的基石——领导如何进行财务分析
一、财务分析概述
二、报表结构分析
三、报表内容分析
四、报表间的联系分析

第四章 高效节流的艺术——领导如何开展成本管理
一、成本基础
二、认识成本管理
三、四大现代成本管理模式之一：作业成本管理
四、四大现代成本管理模式之二：战略成本管理
五、四大现代成本管理模式之三：产品生命周期成本管理
六、四大现代成本管理模式之四：全面成本管理
七、领导如何开展成本管理
八、成本管理引发的思考

第五章 掌握风险的技术——领导如何实施内部控制
一、内部控制基础
二、现金流内部控制
三、物流内部控制
四、信息流内部控制

第六章 着眼未来——领导如何适应会计改革
一、会计改革的历史回顾
二、会计改革的主要进展
三、会计改革的未来发展趋势
四、领导如何适应会计改革
参考文献
丛书后记