四、生产企业制度
1 生产操作安全管理制度。
训练员工养成注意安全的习惯，灌输正确的安全常识；要做好T作环境的安全管理，以避免灾害及悲剧的发生；每位员工应熟悉并熟练运用预防灾害生的技巧；做好安全管理检查和预防工作。
2 企业信息化管理制度。
做好系统测试、运行及维护工作，持续改善系统。系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配T作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。由信息中心人员指导、传授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。搞好全厂计算机及相关设备(软、硬件)的调研、选型、采购、实施、管理、维护(修)、调配等工作。从思想上重视对电脑的安全管理，建立健全必要的安全管理制度，认真落实安全防范措施，并负责对使用和管理电脑人员的教育管理工作。
3 设备管理制度。
设备管理制度是指对构成企业固定资产的生产用设备的管理，工作内容包括对设备安装、调试、使用、维修、报废的过程实行管理。在办理验收手续移交生产时，必须按照规定统一编号，建立设备卡片和台账，建立设备档案，要做到随机附件和技术资料齐全。每年进行复查核实，做到账账相符，账、物、卡相符。因生产任务不足原冈，设备停用半年以上进行封存，并按规定办理封存手续。改装、修理和更新报废，须按有关部门规定执行。
……
展开
