作者序
第一部分 观念篇
第一章 管理的基础观念
第一节 为何TPM那么重要
第二节 实践TPM之前应有的认识
第二章 TPM的概论
第一节 TPM的诞生
第二节 TPM的定义
第三节 TPM的演进
第四节 两个易混淆的"TPM"
第五节 TPM中有关维护的概念
第六节 TPM的实施成效
第七节 其他制造策略对TPM的影响
第二部分 实践篇
第三章 TPM的展开步骤
第一节 步骤1：经营层的决定导入
第二节 步骤2：组织人员的设置
第三节 步骤3：TPM的导入教育
第四节 步骤4：基本方针与目标的设定
第五节 步骤5：建立TPM专责机构
第六节 步骤6：展开TPM的控制计划的拟订
第七节 步骤7：TPM正式导入大会
第八节 步骤8：生产部门效率化运作体系的建立
范例3-1自主维护活动
范例3-2计划维护活动
范例3-3技能教育训练
第九节 步骤9：建立质量维护体制范例3-4质量维护活动
第十节 步骤10：设备初期管理体制的建立
第十一节 步骤11：管理部门、间接部门的效率化
第十二节 步骤12：建立安全、卫生与环境的管理体制
第十三节 步骤13：TPM完全实施与水平的提升
第四章 TPM实践的关键工具
第一节 设备总合效率（OEE）范例4-1OEE练习
第二节 点滴教育（OPL）
第三节 MTBF与MTTR
第四节 PM分析
第五节 目视管理（VC）
第六节 危险预知训练（KYT）范例4-2KYT练习
第三部分 个案篇
第五章 TPM的导入案例介绍
第一节 个案的导入背景
第二节 TPM活动的支柱与目标
第三节 TPM活动的推动组织、职能与展开日程
第四节 个别改善与生产性向上活动
第五节 5S-自主维护活动
第六节 计划维护活动
第七节 质量维护活动
第八节 间接部门的TPM活动
第九节 教育训练
第十节 实施后的建议
参考文献
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