对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”)，解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。 华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。

序 永不言弃，进而有为 / 1 第 1篇产品定位期(1987-1994 年)，创业文化 / 11 第 1章 一切只为了活下来：产品不行，一切归零 / 15 第 2章 因“幼稚”而进入通信行业：“中国家门口，就是世界主战场” / 19 第3章 华为产品定位期的关键事件 / 23 01华为公司成立(1987年) / 25 02从代理销售走向自主研发(1990年) / 31 03员工持股计划(1990年) / 38 04遍寻天下英才(1992年) / 50 第 2篇市场复制期(1994—1998 年)，狼性文化 / 57 第4章 复制、复制、复制：跑马圈地，从1到N / 61 第5章 “狼性”只因一个梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下， 华为占其一” / 66 第6章 华为市场复制期的关键事件 / 71 05市场部集体大辞职(1996年) / 73 06开拓海外市场(1996年) / 81 07任职资格认证体系试点(1998年) / 101 08颁布《华为公司基本法》(1998年) / 108 第3篇管理规范期(1998—2011 年)，规范文化 / 115 第7章 扩张的“秩序美”：不以规矩，不成方圆 / 119 第8章 师夷长技以制夷： “只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化， 只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化” / 127 第9章 华为管理规范期的关键事件 / 133 09拜师IBM学“爬树”(1998年) / 135 10启动管理变革之路(1998年) / 151 11研发体系“遵义会议”(2000年) / 173 12华为的冬天(2002年) / 180 13成立芯片子公司海思(2004年) / 199 147000人工号大切换(2007年) / 207 15向都江堰学管理(2009年) / 213 16公开处理“马电事件”(2010年) / 220 第4篇生态联动期(2011年至今)，生态文化 / 227 第 10章 独乐乐不如众乐乐：普天之下，生态联动 / 231 第 11章 弹痕累累的伊尔2攻击机： “过去我们是为了赚点小钱， 现在是只有胜利别无选择” / 233 第 12章 华为生态联动期的关键事件 / 244 17华为“三驾马车”分立(2011年) / 246 18启动轮值CEO制(2011年) / 256 19创立2012实验室(2011年) / 263 20人力资源管理纲要2.0(2018年) / 272 21美国“实体清单”极限施压(2019年) / 281 22成立Cloud & AI BG(2020年) / 296 后记 华为未来成长路径的5点思考 / 301 参考文献 / 317