自 序 / 01
第一章 家财务
民企财务特征 / 3
“家财务”的3 个阶段 / 6
“家财务”四大痛点 / 14
“家财务”4 种结局 / 16
给“家财务”企业的4 点建议 / 19
“家财务”原罪 / 22
“家财务”财税合规5 步突围法 / 24
“家财务”遭遇“财税风口” / 25
第二章 定位
合规——老板是决定企业财税合规的重要决策人 / 39
投资——老板决定企业的投资项目和投资金额 / 40
融资——老板决定企业融资金额和融资方式 / 42
上市——老板大多热衷企业上市但不懂上市 / 44
选人——老板决定财务人的能力 / 47
股权——老板最核心的资产就是股权 / 49
第三章 家底
家底“杀手” / 56
复盘家底 / 58
家底诊断 / 61
案例分享：怎么看清家底 / 63
第四章 管控
民企财务五大阶段 / 89
财务管控背后的博弈 / 92
民企里典型的3 类“刁民” / 94
提高财务管控水平 / 103
案例分享：成本是管出来的 / 106
第五章 合规
合规三部曲 / 118
合规与“三观” / 120
合规底线思维 / 122
税管上存在的误区和涉税现象诊断 / 124
税负高低解析 / 127
税收筹划方法论 / 131
案例分享：企业如何在合规和生存之间做选择 / 136
第六章 资本
资本运作目的 / 145
实业家与资本家 / 147
资本运作背后的“阴谋”与“阳谋” / 149
资本运作“六大局” / 150
案例分享：中小企业如何规避资本方预先布好的局 / 152
第七章 风险
民企存在的风险 / 169
老板底线思维 / 170
风险源于过度举债 / 173
风险源于多元投资 / 181
风险源于涉税 / 182
第八章 规律
老板财务“道”与“术” / 195
老板财务认知 / 196
驾驭财富的关键 / 199
老板财务误区 / 202
老板财务规律 / 205
案例分享：健全财务体系对稳定创业核心团队很关键 / 209
第九章 决策：财税顶层设计
财务迭代 / 221
财税顶层设计 / 223
案例分享：集团财税顶层设计 / 231
后记 老板财富新观念 / 242
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