本书通过对律师事务所治理结构的分析，说明律师业采取合伙制的合理性，然后从合伙意愿着手分析合伙的实质和逻辑，指出合伙人对合伙组织的资源贡献，包括客户资源、人力资源和社会资源。合伙组织的核心任务是对合伙人个体资源的转化和自身资源的创新，并从中培养核心能力，形成事务所的持续竞争优势。而保证律师事务所目标完成的方法之一是将律师事务所建成学习型组织并进行相应的柔性管理。本书探索采取平衡记分卡的方法，总结出一套相对完整的关键指标，对合伙人进行绩效考核，并将考核结果直接与利益分配相联系，形成对合伙人的正向激励，从而正向影响律师事务所的绩效。本书按照上述逻辑对合伙人的入伙、资源转化、公司战略、绩效考核、利益分配、学习型组织的构建进行了量化分析，并列出了一些案例，从而对完善律师事务所治理结构、管理和方法的完善提供启发性的思路。

第一章 绪论
第一节 研究背景和研究意义
第二节 文献综述和研究问题
第三节 研究方法
第四节 研究思路框架
第二章 合伙制律师事务所治理的理论研究
第一节 组织理论
第二节 合伙的意愿
第三节 基于资源理论的竞争优势
第四节 平衡计分卡
第五节 绩效
第六节 激励
第三章 律师事务所治理的实践探索
第一节 案例选择理由及公司概况
第二节 数据收集及数据特征
第四章 律师事务所的合伙人治理的实践研究
第一节 合伙人的入伙
第二节 合伙人资源的转化与资源共享
第三节 合伙人的机会主义行为
第四节 合伙人的绩效考核
第五节 合伙人的利益分配
第六节 合伙人的退伙
第五章 合伙制律师事务所治理结构与绩效的案例分析
第一节 合伙制与公司绩效分析
第二节 公司战略与公司绩效分析
第三节 绩效考核体系的中介作用分析
第四节 合伙意愿调节作用的量化与质性分析
第五节 个体学习和组织学习的调节作用分析
第六节 研究命题的提出
第六章 理论贡献和管理启示
第一节 理论贡献献
第二节 管理启示
第三节 研究结论和研究局限

附录
附录A 律师事务所合伙人访谈问卷
附录B DS律师事务所员工调查问卷
参考文献