一本书说透职场：什么叫负责。 管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能充分发挥人员潜力，适当地应变，合理地创新。 权力无法分解，责任则比较容易区分，因此我们出于伦理方面的考虑，为了表示对上司的尊重，大多讲求分层负责，并不明目张胆地要求分层授权。 一个企业的成败关键在于人，而人的关键则在于其所拥有的价值观念。管理的主轴，或以事为本或以人为本——如果以人为本，就不应该视人犹物，而是应该视人为人，把人当人来看待。

第一章 做有准备的下属 选择值得付出的领导 003 做有准备的下属 009 下属也要有面子 017 要学会卖力而不卖命 028 第二章 与领导建立和谐关系 奉行交互主义彼此理解 035 正确认识合理的不平等 042 讨好领导是不明智行为 049 不要触犯彼此私人领地 054 第三章 领会领导的真实意图 中国人有意见不会直接表达 061 巧妙探询领导心中真实想法 068 学会站在领导的立场想问题 074 第四章 正确处理领导的命令 合理地阳奉阴违 079 听与不听的拿捏 084 执行命令慢半拍 087 有所为有所不为 092 第五章 达到领导期望的目标 做好领导交办之事 101 多沟通还是多请示 106 有了错误善于补过 114 第六章 获得授权时做好本分 多承担责任少争权力 121 不越权不弄权不失职 125 时时汇报让领导放心 130 防止领导者上侵下职 135 第七章 协助领导管理好下属 替领导管好下属 143 学会平衡情理法 146 与领导默契配合 153 协调上下级关系 158 第八章 同级之间能分工协作 同级之间分工不同目标一致 167 与同级和睦相处老板才放心 174 领导若区别对待要泰然处之 182 有能力时真心帮助其他同级 188 第九章 干部的自我提升 不断地修身养性 193 获得下属的支持 201 赢得领导的认同 205 与领导共同晋升 209