先取势，才有大利利于势，才有品牌面对正在改变的市场，管理者最大的挑战就是在确定的当下与不确定的未来之间做出正确的判断。如何抓住长期趋势，制定企业的发展战略？如何管理有限资源，巩固和强化自身优势？如何放大产品价值，抢占消费者的心智货架？如何穿越信息噪声，创造持续的商业增量，享受品牌复利？分众传媒创始人兼董事长江南春沉淀30余年经营思考与实践心得，从战略源点出发，分享36条经验证、有实效的营销法则，帮助读者顺势而为，应势而谋，因势而动，做高企业势能，抓住长远之利。先取势，才有大利利于势，才有品牌面对正在改变的市场，管理者最大的挑战就是在确定的当下与不确定的未来之间做出正确的判断。如何抓住长期趋势，制定企业的发展战略？如何管理有限资源，巩固和强化自身优势？如何放大产品价值，抢占消费者的心智货架？如何穿越信息噪声，创造持续的商业增量，享受品牌复利？分众传媒创始人兼董事长江南春沉淀30余年经营思考与实践心得，从战略源点出发，分享36条经验证、有实效的营销法则，帮助读者顺势而为，应势而谋，因势而动，做高企业势能，抓住长远之利。

第一章 战略即方向01 战略是一致性的方向02 成功的企业赢在趋势之上03 竞争的本质是对主动权的争夺04 追求增长应切换成价值创造05 成为第一胜过做得更好06 长期主义的本质是不断穿越小周期第二章 场景即定位07 场景是唤醒需求最直接的方法08 用场景创造价值增量09 理清产品真正要满足的场景10 形成最有利于自己的差异化11 有定位未必成功，无定位注定失败12 新消费品牌的定位战略第三章 产品即价值13 好产品是形成品牌力的核心基础14 没被占据的特性就是机会15 需求的终点是人性16 产品的价值应大于价格17 聚焦单一特性才能提高竞争力18 专注价值竞争，避免价格竞争第四章 品牌即人心19 品牌是企业最深的护城河20 品牌是一种身份认同21 势能化是赢得品牌长期竞争的关键22 流量红利不如品牌复利23 品牌的本质是心智认知24 品牌增长需要心智和渠道的双重渗透第五章 心智即阵地25 占据有限心智，对抗无限货架26 心智份额决定市场份额27 让用户形成更畅通的记忆连接28 影响顾客需要先说服情绪再说服理性29 低决策成本造就高行动数量30 打破信息茧房才能破圈成长第六章 传播即聚焦31 营销是一场心智的较量32 高质量传播是品牌增长的保障33 广告的本质是塑造正面认知34 广告的内容要瞄准顾客心智35 广告不仅 要趁早打，还要持续打36 过度依赖流量是自废武功第一章 战略即方向01 战略是一致性的方向02 成功的企业赢在趋势之上03 竞争的本质是对主动权的争夺04 追求增长应切换成价值创造05 成为第一胜过做得更好06 长期主义的本质是不断穿越小周期第二章 场景即定位07 场景是唤醒需求最直接的方法08 用场景创造价值增量09 理清产品真正要满足的场景10 形成最有利于自己的差异化11 有定位未必成功，无定位注定失败12 新消费品牌的定位战略第三章 产品即价值13 好产品是形成品牌力的核心基础14 没被占据的特性就是机会15 需求的终点是人性16 产品的价值应大于价格17 聚焦单一特性才能提高竞争力18 专注价值竞争，避免价格竞争第四章 品牌即人心19 品牌是企业最深的护城河20 品牌是一种身份认同21 势能化是赢得品牌长期竞争的关键22 流量红利不如品牌复利23 品牌的本质是心智认知24 品牌增长需要心智和渠道的双重渗透第五章 心智即阵地25 占据有限心智，对抗无限货架26 心智份额决定市场份额27 让用户形成更畅通的记忆连接28 影响顾客需要先说服情绪再说服理性29 低决策成本造就高行动数量30 打破信息茧房才能破圈成长第六章 传播即聚焦31 营销是一场心智的较量32 高质量传播是品牌增长的保障33 广告的本质是塑造正面认知34 广告的内容要瞄准顾客心智35 广告不仅 要趁早打，还要持续打36 过度依赖流量是自废武功