第一篇 企业理想：激发员工的工作热情
第一章 使命和愿景// 005
1.1 使命和愿景凝聚人心// 007
1.2 价值观是最稳定的原动力// 010
第二篇 企业环境：激励员工的土壤
第二章 企业的硬环境// 023
2.1 工作环境影响员工行为// 024
2.2 工作环境对员工的心理暗示// 025
第三章 企业的软环境// 027
3.1 企业的管理机制// 029
3.2 清晰的目标与合理的分工// 033
3.3 企业整体能力// 036
3.4 团队的氛围// 039
3.5 管理者风格// 040
第三篇 团队群体动力：打造“亮剑”团队
第四章 团队建设// 047
4.1 打造团队精神// 048
4.2 保持凝聚并正向的团队氛围// 051
4.3 参与分享，建立团队共识// 053
4.4 积极沟通，赋予员工能量// 055
4.5 赏罚严明与谨慎// 058
第五章 团队成员助力// 061
5.1 与高效能人士在一起// 062
5.2 扬长避短，打造高效团队// 066
第四篇 员工的内驱力：激励的成长基因
第六章 如何激发员工的内驱力// 071
6.1 尊重的力量// 072
6.2 信任的力量// 075
6.3 竞争的力量// 079
6.4 意义的力量// 083
6.5 荣誉的力量// 086
第七章 提升员工价值// 089
7.1 提高员工的“期望值”// 090
7.2 丰富员工的经验// 094
第五篇 物质激励：有时也需要来点实在的
第八章 用物质激励给员工“补钙”// 099
8.1 与绩效绑定的薪酬激励// 100
8.2 弹性多样的福利激励// 125
8.3 承载情感的奖品激励// 128
第九章 物质激励的误区// 131
9.1 纯物质激励// 132
9.2 平均化激励// 134
9.3 过度激励// 136
9.4 错时激励// 138
第六篇 股权激励：让员工与公司命运共舞
第十章 常见的上市公司股权激励// 143
10.1 业绩股票// 144
10.2 股票期权// 145
10.3 限制性股票// 145
第十一章 上市公司股权激励设计与实施// 147
11.1 设计中的“七定法”// 148
11.2 实施中的“三维度”// 154
第七篇 激励组合：企业生命周期与激励的组合拳
第十二章 初创期企业的激励模式// 167
12.1 愿景蓝图更具吸引力// 168
12.2 共同持股，使核心员工与企业长期发展紧密相连// 169
12.3 建立企业文化// 170
12.4 精神激励发挥首要作用// 173
第十三章 成长期企业的激励模式// 175
13.1 制度与企业文化理念一致是基础// 176
13.2 创建公平感是关键// 178
第十四章 成熟期企业的激励模式// 181
14.1 激发管理者和员工的激情// 182
14.2 长短期激励计划的多样组合// 184
第十五章 二次创业企业的激励模式// 189
15.1 激发组织成员的创造力// 190
15.2 培训，让员工跟上企业的转型// 191
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