篇 责任与使命：企业招聘的近景与远观
章 企业招聘的任务和使命
1.1 招聘在人力资源中的任务
1.2 招聘在企业中的使命
1.3 招聘的核心价值
第二章 雇主品牌建设
2.1 雇主品牌的兴起
2.2 雇主品牌的核心内涵
2.3 雇主品牌的建设与实施
2.4 雇主品牌建设的发现与思考
第二篇 招聘中的五项必修课：企业招聘实践之法则
第三章 明晰招聘需求
3.1 确定招聘需求的必经之路
3.2 招聘需求中岗位描述的必要条件
第四章 善用招聘渠道
4.1 招聘渠道选择的原则
4.2 多样化招聘渠道
4.3 建议并选择适合的招聘渠道
4.4 定期监测招聘渠道的有效性
4.5 招聘渠道中的“合伙人”关系
第五章 选择招聘对象
5.1 有章可循的人才筛选
5.2 人才选择中的“合伙制”
5.3 关键人才的 及跟踪
5.4 人才和人才需求的管理
第六章 深入招聘录用
6.1 理解并建立公司层面的招聘录用策略
6.2 如何制定一个具体的offer
6.3 面对offer中的“谈价钱”
第七章 精管招聘入职
7.1 人职管理的三个关键阶段
7.2 入职的重点信息审核
7.3 劳动合同的签署
7.4 人职法律风险防范
7.5 新员工人职培训
第三篇 招聘流程的设计与实施
第八章 招聘流程的设计
8.1 始于招聘计划，从公司到个体
8.2 招聘的五大步骤
8.3 确定核心流程及管控点
8.4 阶段性的流程自检和审核
第九章 招聘管理系统
9.1 招聘管理系统的目标
9.2 招聘管理系统要具备灵活性和可延展性
第四篇 招聘的项目运营
第十章 财务运营
10.1 财务运营概览和招聘管理中的支出
10.2 招聘团队的配置比例
10.3 招聘预算的制定和管理
10.4 应对计划外的必要支出
10.5 审核机制
第十一章 校园招聘
11.1 确立校园招聘的目标
11.2 设计校园招聘专属计划及流程
11.3 确定校园招聘的项目品牌
11.4 走入校园
11.5 校园之外的影响力
11.6 校园项目总结
11.7 挖掘企业资源，重返校园
第十二章 招聘供应商的合作与管理
12.1 招聘合作商的选择
12.2 招聘合作商的伙伴关系建立
12.3 招聘合作商的有效性管理
第十三章 招聘的未来展望
13.1 未来雇佣关系的变化及人力资源的趋势
13.2 招聘的未来展望与新技术的发展
附录
附录一 《中华人民共和国劳动合同法》
附录二 《中华人民共和国社会保险法》
附录三 《中华人民共和国就业促进法》
附录四 《职工带薪年休假条例》
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